El Proyecto de Promoción del Arroz Local en la República de Côte d'Ivoire (PRORIL) pretendía aumentar el volumen de arroz vendido por los grupos destinatarios:
- Reforzar los vínculos entre las partes interesadas en la cadena de valor del arroz
- Transferir técnicas y conocimientos mediante la formación, y apoyar su aplicación por parte de los grupos destinatarios.
- Transferir a los productores, transformadores y distribuidores los insumos de producción necesarios para la aplicación de los resultados de la formación.
- Acelerar los esfuerzos de las partes interesadas para promover la venta de arroz local
La mejora de los problemas de venta y distribución requiere las siguientes medidas:
- Mejorar el acceso a la información y la comunicación entre productores (incluidas las cooperativas), extensionistas, transformadores y distribuidores;
- Reforzar las capacidades técnicas de producción y las capacidades de recolección de las organizaciones de productores;
- Mejorar las infraestructuras de distribución;
- Introducir descascarilladoras eficientes y mejorar las técnicas de procesamiento;
- Promover el arroz local;
- Establecer una red de distribución de arroz;
Por ello, PRORIL ha intentado formar y reforzar las capacidades de productores, extensionistas, transformadores y distribuidores, y establecer un sistema de gestión de la información para cada agente. La Unidad de Gestión del Proyecto (UGP) apoyó el establecimiento de una cadena de valor del arroz local para hacerlo más competitivo en términos de precio y calidad en comparación con el arroz importado, y creó una plataforma que sirve de lugar de intercambio de información para los profesionales del sector.
En el periodo de la Fase 2 de CARD (2019-2030), el Grupo Operativo celebró 5 reuniones y eventos patrocinados por la Secretaría de CARD. En total, asistieron más de 80 homólogos directos, principalmente del sector público, que recibieron apoyo técnico de la Secretaría.
La subvención total de la Secretaría de CARD asciende a 11.011.641 yenes japoneses en total en el periodo de la Fase 2 de CARD (2019-hasta ahora (2024). Incluye el coste de las reuniones organizadas por el grupo de trabajo de la NRDS para redactar la NRDS, supervisar el progreso, etc.
Los organismos gubernamentales sufragan los gastos de personal. Algunos socios para el desarrollo, incluido el Banco Mundial, también proporcionan ayuda financiera para que el Grupo de Trabajo organice reuniones relacionadas con las NRDS.
Impulsado por un grupo de trabajo formado por las principales partes interesadas.
Los Estados miembros de la Coalición forman el Grupo de Trabajo sobre la Estrategia Nacional de Desarrollo del Arroz (NRDS). El grupo de trabajo desarrolla la estrategia del subsector del arroz en cada país y se encarga de su seguimiento. La NRDS es totalmente iniciada por el Grupo de Trabajo y debe ser aprobada por los respectivos gobiernos como estrategia nacional en el subsector del arroz.
En Costa de Marfil:
- Responsables: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (MINADER), Ministerio de Promoción del Arroz,
- Agencia ejecutora: Agencia para el Desarrollo del Sector Arrocero (ADERIZ) creada en 2018 a partir de la Oficina para el Desarrollo Arrocero Nacional.
- Agencia de ayuda: Agencia Nacional de Apoyo al Desarrollo Rural (ANADER)
La Asamblea General de CARD, a la que asistieron todos los Estados miembros y socios para el desarrollo, adoptó el “Enfoque RICE” como marco de seguimiento estándar en 2021. El enfoque RICE es un marco común para llevar a cabo el proceso de las NRDS a nivel nacional y subregional, proporcionando múltiples puntos de vista que representan la resiliencia, la industrialización, la competitividad y el empoderamiento, en un proceso para lograr el objetivo común de duplicar la producción de arroz en el África subsahariana. El Grupo de Trabajo ha establecido una versión nacional de los indicadores RICE y ha emprendido la encuesta de referencia. El grupo de trabajo tiene previsto organizar una reunión anual de revisión del sector del arroz para intercambiar puntos de vista sobre el progreso del proceso de la NRDS entre las partes interesadas y revisar los planes de implementación.
Proyecto de promoción del arroz local en la República de Costa de Marfil (PRORIL): informe de ejecución del proyecto - Las técnicas y los conocimientos adquiridos a través de las formaciones son aplicados por los grupos destinatarios y, gracias a estas actividades, entre los participantes en las formaciones, 68% de productores, 75% de transformadores y 75% de distribuidores aplican las técnicas básicas, y se alcanzó el indicador de resultados. La preferencia por el arroz local aumentó en 31% entre el inicio y el final del proyecto, y se alcanzó el objetivo del indicador. Los factores de producción necesarios para la aplicación de los resultados de la formación se ponen a disposición de los productores/transformadores/distribuidores” implicados en la cadena de valor. El indicador de resultados se alcanzó con 60% de usuarios de crédito para insumos agrícolas que han terminado de reembolsarlo, un aumento de 106% en el volumen de compras de los molineros que utilizan el crédito para la compra de arroz y 68% de participantes en la formación sobre producción de semillas que siguen produciendo semillas.
Hacia la autosuficiencia arrocera en el África subsahariana para 2030: lecciones extraídas de 10 años de Coalición para el Desarrollo del Arroz en África- La contribución de CARD a la producción de arroz con cáscara en 2018 fue de 10,2 millones de toneladas, equivalentes a 74% del objetivo. Esta contribución fue el resultado de aumentos en el área y el rendimiento de 23% y 19%, respectivamente. Sin embargo, la tasa de crecimiento del rendimiento no fue sostenible en casi dos tercios de los países. Las inversiones en factores que impulsan la oferta, como los fertilizantes y el desarrollo del regadío, en los que se centró la atención en el pasado, tienen efectos limitados en la producción de arroz.
1) La coordinación entre las partes interesadas es fundamental
CARD es un enfoque centrado en los cultivos, pero aún así hay muchos agentes implicados. Cada uno de ellos trabaja en el desarrollo del sector arrocero de forma paralela. La coordinación entre las partes interesadas es fundamental para maximizar el impacto y minimizar los solapamientos.
- Dentro del sector público: El Ministerio de Agricultura es responsable de las políticas, mientras que ADERIZ se encarga de su aplicación. La comunicación entre ellos es crucial.
- Entre el sector privado y el sector público: El arroz lo producen los pequeños agricultores, pero muchos otros agentes, como molineros y vendedores, desempeñan un papel en su transporte de la granja a la mesa. La mayoría de estos agentes pertenecen al sector privado. Su participación es indispensable.
- Con los socios de desarrollo: La NRDS ayuda a utilizar eficientemente los recursos internos, pero debería promoverse un mayor uso externo de la NRDS porque la NRDS y las notas conceptuales detalladas de los proyectos allanan el camino para traer recursos externos. Es necesario que el Grupo de Trabajo comparta la NRDS y las notas conceptuales con los socios de desarrollo de forma proactiva.
- Mapeo de actividades: Como base de la asignación estratégica de recursos, es esencial que el Grupo Operativo comprenda sistemáticamente las actividades relacionadas.
2) Necesidad de un enfoque integrado
- Para aumentar la producción de arroz, es indispensable un enfoque agrocientífico en las explotaciones, como las variedades, las semillas y el suelo. Además, también son necesarias intervenciones para la cadena de valor, como la comercialización y la financiación para los agricultores.
3) Desarrollo de la capacidad institucional
- La asistencia técnica durante el proceso de NRDS suele quedarse en el ámbito individual y se enfrenta a dificultades para ser compartida a nivel institucional.
- Coalición para el Desarrollo del Arroz en África - Secretaría de CARD
- Agence pour le Developpement de la Firiere Riz - ADERIZ
- Banco Africano de Desarrollo (BAfD)
- Banco Mundial
- (Comunidad Económica de los Estados de África Occidental - CEDEAO
ODS 2 - Hambre cero
- Objetivo 2.3-De aquí a 2030, duplicar la productividad agrícola y los ingresos de los pequeños productores de alimentos, en particular las mujeres, los pueblos indígenas, los agricultores familiares, los pastores y los pescadores, entre otras cosas mediante un acceso seguro y equitativo a la tierra, a otros recursos e insumos productivos, a los conocimientos, a los servicios financieros, a los mercados y a las oportunidades de valor añadido y empleo no agrícola.
- Indicador 2.3.1-Volumen de producción por unidad de mano de obra por clases de tamaño de empresa agrícola/pastoral/silvícola.
- Objetivo 2.4-Para 2030, garantizar sistemas sostenibles de producción de alimentos y aplicar prácticas agrícolas resilientes que aumenten la productividad y la producción, que ayuden a mantener los ecosistemas, que refuercen la capacidad de adaptación al cambio climático, las condiciones meteorológicas extremas, la sequía, las inundaciones y otras catástrofes, y que mejoren progresivamente la calidad de la tierra y el suelo.
- Indicador 2.4.1-Proporción de la superficie agrícola dedicada a la agricultura productiva y sostenible.
ODS 17-Asociación para los objetivos
- Objetivo 17.3-Movilizar recursos financieros adicionales para los países en desarrollo procedentes de múltiples fuentes
- Indicador 17.3.1-Movilización de recursos financieros adicionales para los países en desarrollo procedentes de múltiples fuentes.
- Objetivo 17.9-Aumentar el apoyo internacional para llevar a cabo una creación de capacidades eficaz y específica en los países en desarrollo con el fin de apoyar los planes nacionales para implementar todos los Objetivos de Desarrollo Sostenible, incluso a través de la cooperación Norte-Sur, Sur-Sur y triangular.
- Indicador 17.9.1-Valor en dólares de la ayuda financiera y técnica (incluso a través de la cooperación Norte-Sur, Sur-Sur y triangular) comprometida con los países en desarrollo.
ODS 2 - Hambre cero
- Objetivo 2.3-De aquí a 2030, duplicar la productividad agrícola y los ingresos de los pequeños productores de alimentos, en particular las mujeres, los pueblos indígenas, los agricultores familiares, los pastores y los pescadores, entre otras cosas mediante un acceso seguro y equitativo a la tierra, a otros recursos e insumos productivos, a los conocimientos, a los servicios financieros, a los mercados y a las oportunidades de valor añadido y empleo no agrícola.
- Indicador 2.3.1-Volumen de producción por unidad de mano de obra por clases de tamaño de empresa agrícola/pastoral/silvícola.
- Objetivo 2.4-Para 2030, garantizar sistemas sostenibles de producción de alimentos y aplicar prácticas agrícolas resilientes que aumenten la productividad y la producción, que ayuden a mantener los ecosistemas, que refuercen la capacidad de adaptación al cambio climático, las condiciones meteorológicas extremas, la sequía, las inundaciones y otras catástrofes, y que mejoren progresivamente la calidad de la tierra y el suelo.
- Indicador 2.4.1-Proporción de la superficie agrícola dedicada a la agricultura productiva y sostenible.
ODS 17-Asociación para los objetivos
- Objetivo 17.3-Movilizar recursos financieros adicionales para los países en desarrollo procedentes de múltiples fuentes
- Indicador 17.3.1-Movilización de recursos financieros adicionales para los países en desarrollo procedentes de múltiples fuentes.
- Objetivo 17.9-Aumentar el apoyo internacional para llevar a cabo una creación de capacidades eficaz y específica en los países en desarrollo con el fin de apoyar los planes nacionales para implementar todos los Objetivos de Desarrollo Sostenible, incluso a través de la cooperación Norte-Sur, Sur-Sur y triangular.
- Indicador 17.9.1-Valor en dólares de la ayuda financiera y técnica (incluso a través de la cooperación Norte-Sur, Sur-Sur y triangular) comprometida con los países en desarrollo.
El Proyecto de Promoción del Arroz Local en la República de Costa de Marfil (PRORIL) pretendía aumentar el volumen de arroz vendido por los grupos destinatarios mediante:
- Reforzar los vínculos entre las partes interesadas en la cadena de valor del arroz
- Transferir técnicas y conocimientos mediante la formación, y apoyar su aplicación por parte de los grupos destinatarios.
- Transferir a los productores, transformadores y distribuidores los insumos de producción necesarios para la aplicación de los resultados de la formación.
- Acelerar los esfuerzos de las partes interesadas para promover la venta de arroz local
La mejora de los problemas de venta y distribución requiere las siguientes medidas:
- Mejorar el acceso a la información y la comunicación entre productores (incluidas las cooperativas), extensionistas, transformadores y distribuidores;
- Reforzar las capacidades técnicas de producción y las capacidades de recolección de las organizaciones de productores;
- Mejorar las infraestructuras de distribución;
- Introducir descascarilladoras eficientes y mejorar las técnicas de procesamiento;
- Promover el arroz local;
- Establecer una red de distribución de arroz;
Por ello, PRORIL ha intentado formar y reforzar las capacidades de productores, extensionistas, transformadores y distribuidores, y establecer un sistema de gestión de la información para cada agente. La Unidad de Gestión del Proyecto (UGP) apoyó el establecimiento de una cadena de valor del arroz local para hacerlo más competitivo en términos de precio y calidad en comparación con el arroz importado, y creó una plataforma que sirve de lugar de intercambio de información para los profesionales del sector.
1) La coordinación entre las partes interesadas es fundamental
CARD es un enfoque centrado en los cultivos, pero aún así hay muchos agentes implicados. Cada uno de ellos trabaja en el desarrollo del sector arrocero de forma paralela. La coordinación entre las partes interesadas es fundamental para maximizar el impacto y minimizar los solapamientos.
- Dentro del sector público: El Ministerio de Agricultura es responsable de las políticas, mientras que ADERIZ se encarga de su aplicación. La comunicación entre ellos es crucial.
- Entre el sector privado y el sector público: El arroz lo producen los pequeños agricultores, pero muchos otros agentes, como molineros y vendedores, desempeñan un papel en su transporte de la granja a la mesa. La mayoría de estos agentes pertenecen al sector privado. Su participación es indispensable.
- Con los socios de desarrollo: La NRDS ayuda a utilizar eficientemente los recursos internos, pero debería promoverse un mayor uso externo de la NRDS porque la NRDS y las notas conceptuales detalladas de los proyectos allanan el camino para traer recursos externos. Es necesario que el Grupo de Trabajo comparta la NRDS y las notas conceptuales con los socios de desarrollo de forma proactiva.
- Mapeo de actividades: Como base de la asignación estratégica de recursos, es esencial que el Grupo Operativo comprenda sistemáticamente las actividades relacionadas.
2) Necesidad de un enfoque integrado
- Para aumentar la producción de arroz, es indispensable un enfoque agrocientífico en las explotaciones, como las variedades, las semillas y el suelo. Además, también son necesarias intervenciones para la cadena de valor, como la comercialización y la financiación para los agricultores.
3) Desarrollo de la capacidad institucional
- La asistencia técnica durante el proceso de NRDS suele quedarse en el ámbito individual y se enfrenta a dificultades para ser compartida a nivel institucional.
Programas integrados para la inclusión económica
- Coalición para el Desarrollo del Arroz en África - Secretaría de CARD
- Agence pour le Developpement de la Firiere Riz - ADERIZ
- Banco Africano de Desarrollo (BAfD)
- Banco Mundial
- (Comunidad Económica de los Estados de África Occidental - CEDEAO
Impulsado por un grupo de trabajo formado por las principales partes interesadas.
Los Estados miembros de la Coalición forman el Grupo de Trabajo sobre la Estrategia Nacional de Desarrollo del Arroz (NRDS). El grupo de trabajo desarrolla la estrategia del subsector del arroz en cada país y se encarga de su seguimiento. La NRDS es totalmente iniciada por el Grupo de Trabajo y debe ser aprobada por los respectivos gobiernos como estrategia nacional en el subsector del arroz.
En Costa de Marfil:
- Responsables: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (MINADER), Ministerio de Promoción del Arroz,
- Agencia ejecutora: Agencia para el Desarrollo del Sector Arrocero (ADERIZ) creada en 2018 a partir de la Oficina para el Desarrollo Arrocero Nacional.
- Agencia de ayuda: Agencia Nacional de Apoyo al Desarrollo Rural (ANADER)
En el periodo de la Fase 2 de CARD (2019-2030), el Grupo Operativo celebró 5 reuniones y eventos patrocinados por la Secretaría de CARD. En total, asistieron más de 80 homólogos directos, principalmente del sector público, que recibieron apoyo técnico de la Secretaría.
La subvención total de la Secretaría de CARD asciende a 11.011.641 yenes japoneses en total en el periodo de la Fase 2 de CARD (2019-hasta ahora (2024). Incluye el coste de las reuniones organizadas por el grupo de trabajo de la NRDS para redactar la NRDS, supervisar el progreso, etc.
Los organismos gubernamentales sufragan los gastos de personal. Algunos socios para el desarrollo, incluido el Banco Mundial, también proporcionan ayuda financiera para que el Grupo de Trabajo organice reuniones relacionadas con las NRDS.
La Asamblea General de CARD, a la que asistieron todos los Estados miembros y socios para el desarrollo, adoptó el “Enfoque RICE” como marco de seguimiento estándar en 2021. El enfoque RICE es un marco común para llevar a cabo el proceso de las NRDS a nivel nacional y subregional, proporcionando múltiples puntos de vista que representan la resiliencia, la industrialización, la competitividad y el empoderamiento, en un proceso para lograr el objetivo común de duplicar la producción de arroz en el África subsahariana. El Grupo de Trabajo ha establecido una versión nacional de los indicadores RICE y ha emprendido la encuesta de referencia. El grupo de trabajo tiene previsto organizar una reunión anual de revisión del sector del arroz para intercambiar puntos de vista sobre el progreso del proceso de la NRDS entre las partes interesadas y revisar los planes de implementación.