Le mot du directeur

Chers amis,

Bienvenue en 2026. J'aimerais pouvoir dire que le monde a décidé de nous faciliter la tâche cette année. Ce n'est pas le cas. Les conflits persistent. Les incertitudes géopolitiques s'accumulent. Les budgets nationaux et de développement restent sous pression. Et si le dernier rapport de la FAO montre que la faim dans le monde est en léger recul, près de 673 millions de personnes souffriront encore de la faim en 2024 - les progrès étant très inégaux et s'inversant dans certaines parties de l'Afrique et de l'Asie de l'Ouest.

Et pourtant, nous sommes là, à grossir les rangs. Ce mois-ci, quatre nouveaux partenaires rejoignent le pilier de la connaissance de l'Alliance : le Global Alliance for Improved Nutrition (GAIN), le Heifer International, le BAIF Development Research Foundation et le Arigatou International. Chacun d'entre eux apporte l'expertise dont l'Alliance a besoin pour passer de la planification à la mise en œuvre.

Ce numéro présente également la nouvelle équipe du mécanisme de soutien - un petit groupe réparti entre Rome, Brasília, Addis-Abeba, Bangkok et Washington DC, chargé d'aider les pays et les partenaires à transformer de bons plans en programmes opérationnels. Vous entendrez parler d'eux directement dans les mois à venir.

Trois points de notre agenda à court terme méritent notre attention :

Tout d'abord, nous étendons notre soutien à de nouveaux pays et nous passons d'une sélection initiale de pays à un processus entièrement axé sur la demande. Plusieurs d'entre eux ont déjà manifesté leur intérêt ; nous prévoyons d'entamer un engagement structuré dans les semaines à venir.

Deuxièmement, nous faisons progresser les travaux sur le financement intégré. Lorsque le financement de l'aide humanitaire, du développement et du climat arrive dans les mêmes pays par des canaux différents, avec des délais et des conditions différents, il est difficile pour les pays de mettre en place des programmes intégrés durables et ayant un impact. L'Alliance étudie les moyens d'aligner ces flux de manière plus efficace.

Troisièmement, nous continuons à développer le Policy Basket, le répertoire de l'Alliance des programmes fondés sur des données probantes que les pays peuvent adapter et transposer à plus grande échelle. Ce numéro met en lumière trois nouveaux exemples liés au panier, notamment le programme de transferts sociaux en espèces du Zambia, qui fournit des transferts inconditionnels aux ménages les plus pauvres depuis 2003, et les programmes du Bangladesh et du Saudi Arabia.

Avec le recul, il est facile de dresser la liste de ce que l'Alliance a contribué à accomplir en 2025 : la déclaration de Belém sur la faim, la pauvreté et l'action climatique centrée sur l'être humain, le début du soutien aux pays via l'initiative Fast Track, les engagements lancés dans la plateforme d'action de Séville et les premiers partenariats nationaux annoncés à Doha. Mais ce qui compte maintenant, c'est que ces engagements se transforment en décaissements, que les plans soient mis en œuvre, que les partenariats survivent à leur premier contact avec la réalité bureaucratique. C'est le travail de 2026.

Une année d'exécution s'annonce. L'Accélérateur de repas scolaires, lancé par le BMZ (Germany), la Fondation Novo Nordisk, le Rockefeller Foundation et le PAM, vise à aider les gouvernements à fournir des repas nutritifs à 100 millions d'enfants supplémentaires. Les signataires de la Déclaration de Belém se sont engagés à atteindre des objectifs mesurables en matière de protection sociale et de systèmes alimentaires résistants au climat. L'Alliance existe pour aider à tenir ces engagements.

Je ne prétendrai pas que la voie à suivre est toute tracée. Elle ne l'est jamais. Mais la direction est bonne, la coalition s'élargit et l'énergie circule. C'est suffisant pour continuer à avancer.

A une année de construction.

Renato D. Godinho
Directeur, Global Alliance contre la faim et la pauvreté
Mécanisme de Soutien

Ce programme national fournit des transferts monétaires inconditionnels aux ménages les plus pauvres de Zambia depuis 2003, avec un effet multiplicateur de revenu de 1 à 67 de 2010 à 2014.

Ce programme, qui soutient l'agriculture durable dans les zones rurales par le biais du financement, de la mécanisation, de la collecte de l'eau et du renforcement des capacités, a permis de réduire de 90% les coûts de récolte et de soutenir environ 17 000 emplois.