Chers amis,
National, Finance, Knowledge. Ce sont les trois piliers de l'Alliance Mondiale — et l'édition de ce mois-ci offre un aperçu de la façon dont chacun d'eux prend forme sur le terrain.
L'idée derrière les piliers est simple. Le Pilier national concerne la volonté politique traduite en action : les gouvernements présentant des programmes concrets, identifiant les lacunes et invitant des partenaires à contribuer à les combler. Pilier financier concerne l'alignement des ressources — bilatérales, multilatérales, philanthropiques, climatiques — derrière ces plans pilotés par les pays. Et le Pilier de la connaissance Il s'agit de s'assurer que les données probantes, les outils et les leçons tirées de ce qui fonctionne sont accessibles à tous ceux qui en ont besoin. Aucune de ces pierres angulaires ne fonctionne isolément. Cependant, chacune nécessite une attention particulière, et cette édition met en évidence des progrès significatifs dans ces trois domaines.
On the knowledge front, we inaugurated the Alliance’s regional office in Brasília earlier this month, hosted by IPEA. The office is more than a regional hub for Latin America and the Caribbean. It is the home of the Alliance’s Policy Basket curation effort — the systematic work of documenting what has actually worked, at scale, in reducing hunger and poverty. Together with the World Bank, Brazil’s Ministry of Development and Social Assistance, IPC-Id, and other partners, the team there is also building a knowledge platform designed to go beyond general guidance and into the nuts and bolts of programme implementation: how governments have structured procurement, managed targeting, handled payroll systems, and navigated the political economy of scaling up. That kind of operational knowledge is often the missing piece. We intend to make it available.
Sur le plan national, le portefeuille de pays de l’Alliance continue de s’agrandir. Benin, Ethiopia, Haiti, Kenyaet Rwanda sont tous à différents stades de développement de programmes, et de nouveaux pays se manifestent. Nous avons lancé un programme dédié Page d'assistance du programme pays sur notre site web, où vous pouvez suivre l'état de chaque programme national (ceux dont les plans ont atteint le stade de validation, en tout cas), les partenaires impliqués, et les étapes de planification et de mise en œuvre. La mise en relation et la planification de la mise en œuvre en cours — des repas scolaires dans Benin à la productivité de l'élevage dans Ethiopia en passant par les systèmes d'eau dans Kenyad'écoles — sont une première tentative de montrer comment ce modèle peut fonctionner. Mais il ne fonctionne que si les partenaires se présentent, restent engagés et se coordonnent autour du plan du gouvernement plutôt que du leur.
En matière de financement, permettez-moi d'être franc. L'environnement est difficile. Les budgets de l'APD sont réduits par plusieurs donateurs clés, et les budgets nationaux sont contraints dans de nombreux pays de mise en œuvre. Et même parmi les membres engagés de l'Alliance, l'alignement des ressources sur une stratégie pays unique est intrinsèquement difficile. Chaque partenaire a sa propre approche, son propre cycle budgétaire, son propre modèle économique et ses propres exigences d'approbation. Tous se sont engagés, en rejoignant l'Alliance, à faire de leur mieux pour aligner les ressources sur les stratégies pays. Mais trouver la voie pratique entre cet engagement et un financement coordonné réel demeure l'un de nos plus grands défis.
Lors des réunions de printemps à Washington le mois prochain, nous réunirons des acteurs financiers clés pour entamer une discussion sur les alternatives — comment mobiliser des financements provenant de différentes sources, comment allouer les ressources de manière plus stratégique, et comment jeter des ponts entre l'aide bilatérale, les banques multilatérales de développement, le capital philanthropique et le financement climatique. Ce n'est pas la conclusion de quoi que ce soit. C'est le début d'une conversation. Mais c'est la bonne conversation à avoir, et les réunions de printemps — avec le lancement du hub de l'Alliance à Washington, à la Banque mondiale — sont le bon endroit pour la commencer.
La tâche à accomplir est réelle et complexe. Mais l'engagement qui amène constamment les gouvernements et les partenaires à la table l'est tout autant. C'est sur cela que nous bâtissons.
Renato D. Godinho
Directeur, Global Alliance contre la faim et la pauvreté
Mécanisme de Soutien
