O Projeto para a Promoção do Arroz Local na República da Costa do Marfim (PRORIL) teve como objetivo aumentar o volume de arroz vendido pelos grupos-alvo:
- Fortalecimento dos vínculos entre as partes interessadas na cadeia de valor do arroz
- Transferência de técnicas e conhecimentos por meio de treinamento e apoio à sua aplicação pelos grupos-alvo
- Transferência dos insumos de produção necessários para a aplicação dos resultados do treinamento aos produtores, processadores e distribuidores.
- Acelerar os esforços das partes interessadas para promover as vendas de arroz local
Para melhorar os problemas de vendas e distribuição, são necessárias as seguintes medidas:
- Melhorar o acesso à informação e à comunicação entre produtores (inclusive cooperativas), extensionistas, processadores e distribuidores;
- Fortalecer as capacidades técnicas de produção e as capacidades de coleta das organizações de produtores;
- Melhorar a infraestrutura de distribuição;
- Introduzir descascadores eficientes e aprimorar as técnicas de processamento;
- Promover o arroz local;
- Estabelecer uma rede de distribuição de arroz;
Portanto, o PRORIL tentou treinar e fortalecer as capacidades dos produtores, extensionistas, processadores e distribuidores, além de estabelecer um sistema de gerenciamento de informações para cada ator. A Unidade de Gerenciamento do Projeto (PMU) apoiou o estabelecimento de uma cadeia de valor do arroz local para torná-lo mais competitivo em termos de preço e qualidade em comparação com o arroz importado, e estabeleceu uma plataforma que serve como local para a troca de informações entre os profissionais do setor.
No período da Fase 2 do CARD (2019-2030), a Força-Tarefa realizou 5 reuniões e eventos patrocinados pela Secretaria do CARD. No total, mais de 80 contrapartes diretas, principalmente do setor público, participaram e receberam apoio técnico da Secretaria.
O subsídio total da Secretaria do CARD é de JPY11.011.641 no total no período da Fase 2 do CARD (2019 até agora (2024)). Ele inclui o custo para a força-tarefa da NRDS organizar reuniões para elaborar a NRDS, monitorar o progresso e assim por diante.
Os órgãos governamentais cobrem os custos de pessoal. Alguns parceiros de desenvolvimento, incluindo o Banco Mundial, também fornecem apoio financeiro para que a Força-Tarefa organize reuniões relacionadas ao NRDS.
Conduzido por uma “força-tarefa” composta pelos principais interessados.
Os estados-membros da Coalizão formam a Força-Tarefa da Estratégia Nacional de Desenvolvimento do Arroz (NRDS). A Força-Tarefa desenvolve a estratégia do subsetor de arroz em cada país e se envolve em seu monitoramento. A NRDS é totalmente iniciada pela Força-Tarefa e deve ser endossada pelos respectivos governos como uma estratégia nacional no subsetor de arroz.
Na Costa do Marfim:
- Responsável: Ministério da Agricultura e do Desenvolvimento Rural (MINADER), Ministério da Promoção do Arroz,
- Órgão executor: Agência para o Desenvolvimento do Setor do Arroz (ADERIZ) criada em 2018 com base no Escritório para o Desenvolvimento Nacional do Arroz
- Agência de auxílio: Agência Nacional de Apoio ao Desenvolvimento Rural (ANADER)
A Reunião Geral do CARD, que contou com a participação de todos os Estados membros e parceiros de desenvolvimento, adotou a “Abordagem Rice” como uma estrutura de monitoramento padrão em 2021. A abordagem RICE é uma estrutura comum para realizar o processo NRDS em nível nacional e sub-regional, fornecendo várias visões que representam Resiliência, Industrialização, Competitividade e Empoderamento, em um processo para atingir a meta comum de dobrar a produção de arroz na África Subsaariana. A Força-Tarefa definiu uma versão nacional dos indicadores RICE e realizou a pesquisa de linha de base. A força-tarefa pretende organizar uma reunião anual de revisão do setor de arroz para compartilhar opiniões sobre o progresso do processo NRDS entre as partes interessadas mais amplas e revisar os planos de implementação.
Projet de promotion du riz local en Republique de Cote d'Ivoire (PRORIL): rapport d'achevement du projet - As técnicas e os conhecimentos adquiridos nos treinamentos são aplicados pelos grupos-alvo e, graças a essas atividades, entre os participantes do treinamento, 68% de produtores, 75% de processadores e 75% de distribuidores aplicam as técnicas básicas, e o indicador de desempenho foi alcançado. A preferência pelo arroz local aumentou em 31% entre o início e o fim do projeto, e o objetivo do indicador foi alcançado. Os fatores de produção necessários para a aplicação dos resultados do treinamento são disponibilizados aos produtores/processadores/distribuidores” envolvidos na cadeia de valor. O indicador de desempenho foi alcançado com 60% de usuários de crédito para insumos agrícolas que terminaram de pagar, um aumento de 106% no volume de compras de moinhos que usaram o crédito para compra de arroz e 68% de participantes do treinamento de produção de sementes que continuaram a produzir sementes.
Rumo à autossuficiência de arroz na África Subsaariana até 2030: lições aprendidas em 10 anos da Coalizão para o Desenvolvimento do Arroz na África- A contribuição do CARD para a produção de arroz em casca em 2018 foi de 10,2 milhões de toneladas, equivalente a 74% da meta. Essa contribuição resultou de aumentos na área e no rendimento de 23% e 19%, respectivamente. Entretanto, a taxa de crescimento do rendimento não foi sustentável em quase dois terços dos países. Os investimentos em fatores que impulsionam a oferta, como o desenvolvimento de fertilizantes e irrigação, que eram o foco no passado, têm efeitos limitados sobre a produção de arroz.
1) A coordenação entre as partes interessadas é fundamental
O CARD é uma abordagem focada em culturas, mas muitos atores estão envolvidos. Cada um deles está trabalhando para o desenvolvimento do setor de arroz de forma paralela. A coordenação entre as partes interessadas é fundamental para maximizar o impacto e minimizar a sobreposição.
- No setor público: O Ministério da Agricultura é responsável pelas políticas, enquanto a ADERIZ está assumindo a liderança na implementação. A comunicação entre eles é fundamental.
- Entre o setor privado e o setor público: O arroz é produzido por pequenos agricultores, mas muitos outros atores, como moageiros e vendedores, desempenham papéis na entrega do produto da fazenda à mesa. A maioria desses atores está no setor privado. Seu envolvimento é indispensável.
- Com parceiros de desenvolvimento: A NRDS ajuda a usar eficientemente os recursos internos, mas o uso externo da NRDS deve ser promovido porque a NRDS e as notas conceituais detalhadas do projeto preparam o caminho para a obtenção de recursos externos. É necessário que a Força-Tarefa compartilhe a NRDS e as notas conceituais com os parceiros de desenvolvimento de forma proativa.
- Mapeamento de atividades: Como base para a alocação estratégica de recursos, é essencial que a Força-Tarefa compreenda sistematicamente as atividades relacionadas.
2) Necessidade de uma abordagem integrada
- Para aumentar a produção de arroz, é indispensável uma abordagem agrocientífica em nível de fazenda, como variedades, sementes e solo. Além disso, também são necessárias intervenções na cadeia de valor, como marketing e financiamento para os agricultores.
3) Desenvolvimento da capacidade institucional
- A assistência técnica durante o processo de NRDS geralmente permanece em nível individual e enfrenta desafios para ser compartilhada em nível institucional.
- Coalizão para o Desenvolvimento do Arroz na África Secretaria do CARD
- Agência para o Desenvolvimento da Faixa de Gaza Riz - ADERIZ
- Banco Africano de Desenvolvimento (BAD)
- Banco Mundial
- (Comunidade Econômica dos Estados da África Ocidental) CEDEAO
ODS 2 - Fome zero
- Meta 2.3-Até 2030, dobrar a produtividade agrícola e a renda dos produtores de alimentos em pequena escala, especialmente mulheres, povos indígenas, agricultores familiares, pastores e pescadores, inclusive por meio de acesso seguro e igualitário à terra, a outros recursos produtivos e insumos, conhecimento, serviços financeiros, mercados e oportunidades de agregação de valor e emprego não agrícola.
- Indicador 2.3.1-Volume de produção por unidade de trabalho por classes de tamanho de empresa agrícola/pastoril/florestal.
- Meta 2.4-Até 2030, garantir sistemas sustentáveis de produção de alimentos e implementar práticas agrícolas resilientes que aumentem a produtividade e a produção, que ajudem a manter os ecossistemas, que fortaleçam a capacidade de adaptação às mudanças climáticas, condições meteorológicas extremas, secas, inundações e outros desastres e que melhorem progressivamente a qualidade da terra e do solo.
- Indicador 2.4.1-Proporção da área agrícola em agricultura produtiva e sustentável.
ODS 17 - Parceria para os objetivos
- Meta 17.3-Mobilizar recursos financeiros adicionais para os países em desenvolvimento a partir de várias fontes
- Indicador 17.3.1-Recursos financeiros adicionais mobilizados para países em desenvolvimento de várias fontes.
- Meta 17.9-Aumentar o apoio internacional para a implementação de capacitação eficaz e direcionada nos países em desenvolvimento para apoiar os planos nacionais de implementação de todos os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, inclusive por meio da cooperação Norte-Sul, Sul-Sul e triangular.
- Indicador 17.9.1-Valor em dólares da assistência financeira e técnica (inclusive por meio da cooperação Norte-Sul, Sul-Sul e triangular) comprometida com os países em desenvolvimento.
ODS 2 - Fome zero
- Meta 2.3-Até 2030, dobrar a produtividade agrícola e a renda dos produtores de alimentos em pequena escala, especialmente mulheres, povos indígenas, agricultores familiares, pastores e pescadores, inclusive por meio de acesso seguro e igualitário à terra, a outros recursos produtivos e insumos, conhecimento, serviços financeiros, mercados e oportunidades de agregação de valor e emprego não agrícola.
- Indicador 2.3.1-Volume de produção por unidade de trabalho por classes de tamanho de empresa agrícola/pastoril/florestal.
- Meta 2.4-Até 2030, garantir sistemas sustentáveis de produção de alimentos e implementar práticas agrícolas resilientes que aumentem a produtividade e a produção, que ajudem a manter os ecossistemas, que fortaleçam a capacidade de adaptação às mudanças climáticas, condições meteorológicas extremas, secas, inundações e outros desastres e que melhorem progressivamente a qualidade da terra e do solo.
- Indicador 2.4.1-Proporção da área agrícola em agricultura produtiva e sustentável.
ODS 17 - Parceria para os objetivos
- Meta 17.3-Mobilizar recursos financeiros adicionais para os países em desenvolvimento a partir de várias fontes
- Indicador 17.3.1-Recursos financeiros adicionais mobilizados para países em desenvolvimento de várias fontes.
- Meta 17.9-Aumentar o apoio internacional para a implementação de capacitação eficaz e direcionada nos países em desenvolvimento para apoiar os planos nacionais de implementação de todos os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, inclusive por meio da cooperação Norte-Sul, Sul-Sul e triangular.
- Indicador 17.9.1-Valor em dólares da assistência financeira e técnica (inclusive por meio da cooperação Norte-Sul, Sul-Sul e triangular) comprometida com os países em desenvolvimento.
O Projeto para a Promoção do Arroz Local na República da Costa do Marfim (PRORIL) teve como objetivo aumentar o volume de arroz vendido pelos grupos-alvo:
- Fortalecimento dos vínculos entre as partes interessadas na cadeia de valor do arroz
- Transferência de técnicas e conhecimentos por meio de treinamento e apoio à sua aplicação pelos grupos-alvo
- Transferência dos insumos de produção necessários para a aplicação dos resultados do treinamento aos produtores, processadores e distribuidores.
- Acelerar os esforços das partes interessadas para promover as vendas de arroz local
Para melhorar os problemas de vendas e distribuição, são necessárias as seguintes medidas:
- Melhorar o acesso à informação e à comunicação entre produtores (inclusive cooperativas), extensionistas, processadores e distribuidores;
- Fortalecer as capacidades técnicas de produção e as capacidades de coleta das organizações de produtores;
- Melhorar a infraestrutura de distribuição;
- Introduzir descascadores eficientes e aprimorar as técnicas de processamento;
- Promover o arroz local;
- Estabelecer uma rede de distribuição de arroz;
Portanto, o PRORIL tentou treinar e fortalecer as capacidades dos produtores, extensionistas, processadores e distribuidores, além de estabelecer um sistema de gerenciamento de informações para cada ator. A Unidade de Gerenciamento do Projeto (PMU) apoiou o estabelecimento de uma cadeia de valor do arroz local para torná-lo mais competitivo em termos de preço e qualidade em comparação com o arroz importado, e estabeleceu uma plataforma que serve como local para a troca de informações entre os profissionais do setor.
1) A coordenação entre as partes interessadas é fundamental
O CARD é uma abordagem focada em culturas, mas muitos atores estão envolvidos. Cada um deles está trabalhando para o desenvolvimento do setor de arroz de forma paralela. A coordenação entre as partes interessadas é fundamental para maximizar o impacto e minimizar a sobreposição.
- No setor público: O Ministério da Agricultura é responsável pelas políticas, enquanto a ADERIZ está assumindo a liderança na implementação. A comunicação entre eles é fundamental.
- Entre o setor privado e o setor público: O arroz é produzido por pequenos agricultores, mas muitos outros atores, como moageiros e vendedores, desempenham papéis na entrega do produto da fazenda à mesa. A maioria desses atores está no setor privado. Seu envolvimento é indispensável.
- Com parceiros de desenvolvimento: A NRDS ajuda a usar eficientemente os recursos internos, mas o uso externo da NRDS deve ser promovido porque a NRDS e as notas conceituais detalhadas do projeto preparam o caminho para a obtenção de recursos externos. É necessário que a Força-Tarefa compartilhe a NRDS e as notas conceituais com os parceiros de desenvolvimento de forma proativa.
- Mapeamento de atividades: Como base para a alocação estratégica de recursos, é essencial que a Força-Tarefa compreenda sistematicamente as atividades relacionadas.
2) Necessidade de uma abordagem integrada
- Para aumentar a produção de arroz, é indispensável uma abordagem agrocientífica em nível de fazenda, como variedades, sementes e solo. Além disso, também são necessárias intervenções na cadeia de valor, como marketing e financiamento para os agricultores.
3) Desenvolvimento da capacidade institucional
- A assistência técnica durante o processo de NRDS geralmente permanece em nível individual e enfrenta desafios para ser compartilhada em nível institucional.
Programas integrados para a inclusão econômica
- Coalizão para o Desenvolvimento do Arroz Africano - Secretaria do CARD
- Agência para o Desenvolvimento da Faixa de Gaza Riz - ADERIZ
- Banco Africano de Desenvolvimento (BAD)
- Banco Mundial
- (Comunidade Econômica dos Estados da África Ocidental) CEDEAO
Conduzido por uma “força-tarefa” composta pelos principais interessados.
Os estados-membros da Coalizão formam a Força-Tarefa da Estratégia Nacional de Desenvolvimento do Arroz (NRDS). A Força-Tarefa desenvolve a estratégia do subsetor de arroz em cada país e se envolve em seu monitoramento. A NRDS é totalmente iniciada pela Força-Tarefa e deve ser endossada pelos respectivos governos como uma estratégia nacional no subsetor de arroz.
Na Costa do Marfim:
- Responsável: Ministério da Agricultura e do Desenvolvimento Rural (MINADER), Ministério da Promoção do Arroz,
- Órgão executor: Agência para o Desenvolvimento do Setor do Arroz (ADERIZ) criada em 2018 com base no Escritório para o Desenvolvimento Nacional do Arroz
- Agência de auxílio: Agência Nacional de Apoio ao Desenvolvimento Rural (ANADER)
No período da Fase 2 do CARD (2019-2030), a Força-Tarefa realizou 5 reuniões e eventos patrocinados pela Secretaria do CARD. No total, mais de 80 contrapartes diretas, principalmente do setor público, participaram e receberam apoio técnico da Secretaria.
O subsídio total da Secretaria do CARD é de JPY11.011.641 no total no período da Fase 2 do CARD (2019 até agora (2024)). Ele inclui o custo para a força-tarefa da NRDS organizar reuniões para elaborar a NRDS, monitorar o progresso e assim por diante.
Os órgãos governamentais cobrem os custos de pessoal. Alguns parceiros de desenvolvimento, incluindo o Banco Mundial, também fornecem apoio financeiro para que a Força-Tarefa organize reuniões relacionadas ao NRDS.
A Reunião Geral do CARD, que contou com a participação de todos os Estados membros e parceiros de desenvolvimento, adotou a “Abordagem Rice” como uma estrutura de monitoramento padrão em 2021. A abordagem RICE é uma estrutura comum para realizar o processo NRDS em nível nacional e sub-regional, fornecendo várias visões que representam Resiliência, Industrialização, Competitividade e Empoderamento, em um processo para atingir a meta comum de dobrar a produção de arroz na África Subsaariana. A Força-Tarefa definiu uma versão nacional dos indicadores RICE e realizou a pesquisa de linha de base. A força-tarefa pretende organizar uma reunião anual de revisão do setor de arroz para compartilhar opiniões sobre o progresso do processo NRDS entre as partes interessadas mais amplas e revisar os planos de implementação.