Queridos amigos,
Hablando como invitado en la Cumbre del G7 en Évian, el presidente Lula planteó el problema en una sola frase: “No escasean las buenas ideas. Lo que nos falta es implementación y voluntad política.” Lo dijo en un momento en el que la ayuda oficial al desarrollo acababa de descender 23% en un solo año, y mencionó la Alianza Global como una forma de compartir las prácticas que funcionan y respaldar su puesta en marcha. Lo que me llamó la atención fue que el propio G7 avanzara en la misma dirección: tanto su Declaración de los Líderes sobre las Alianzas Internacionales de Beneficio Mutuo como el Comunicado de los Ministros de Desarrollo que la precedió situaban la apropiación nacional en el centro. La idea cuenta ahora con un amplio consenso. Esta edición trata sobre lo que se necesita para hacerla realidad.
Ya se vislumbra parte de esa entrega. Durante una visita al Mecanismo de Apoyo en Roma, El presidente del BID, Ilan Goldfajn, revisó la participación del Banco con la Alianza. Frente a los hasta US$25 mil millones que el BID se comprometió a aportar en el lanzamiento de la Alianza, aprobó $4.1 mil millones de dólares en operaciones alineadas en 2025 y prevé cerca de $5.8 mil millones más en 2026, lo que eleva el total a casi $10 mil millones de dólares en los dos primeros años. Ese compromiso ya está llegando a los países: en Haití, el BID está apoyando los programas de transferencias monetarias del Gobierno dentro de un paquete más amplio junto con el Banco Mundial, el PMA, «Educación por encima de todo» y la Alianza para la Educación de Global, con el Mecanismo de Apoyo facilitando la coordinación.
Haití es el tipo de ejemplo al que queremos poder señalar con más frecuencia y más precisión. Parte del trabajo que tenemos por delante es mejorar en la demostración de lo que los miembros están cumpliendo realmente en relación con los compromisos que adquirieron, convirtiendo una larga lista de promesas en una imagen clara de lo que se ha logrado y dónde. Estamos construyendo los medios para hacerlo y esperamos tener más que compartir a medida que la Alianza se acerque a su segundo aniversario en noviembre.
Etiopía muestra la misma lógica, pasando de un compromiso a un plan de implementación concreto. Esta semana el Mecanismo de Apoyo realizó su primera misión en el país, y el 2 de julio el Ministerio de Agricultura de Etiopía convocará a una reunión a puerta cerrada taller técnico sobre el programa Yelemat Tirufat Plus, donde el Gobierno presentará sus Solicitudes de Asociación a los miembros de la Alianza y comenzará a construir una Hoja de Ruta de Implementación – quién aporta qué y en qué función, en torno al propio plan del país. Esta es la parte difícil y poco glamurosa, y es exactamente donde la coordinación se vuelve real o se queda en el papel.
Detrás de estos momentos de país hay un método que ahora estamos abriendo a toda la membresía. El 26 de junio, celebramos la primera reunión del Grupo de Contacto de Apoyo a Países, abierta a todos los miembros, para revisar el enfoque revisado para la planificación y las alianzas, y la cartera actual de planes de país, y para ser francos sobre cuándo, dónde y cómo los miembros pueden participar realmente. La cartera sigue creciendo: junto con Etiopía y Haití, países como Kenia, Camboya y Cuba avanzan en diversas etapas. Puede seguir los planes validados en Página de apoyo al programa de país.
La idea es que las buenas políticas están destinadas a extenderse. La sección «Policy Basket» de esta edición destaca dos casos de este tipo, ambos en nuestra cartera de proyectos en curso: el Supérate de la República Dominicana, que combina transferencias monetarias, capacitación en habilidades, microfinanzas y apoyo empresarial con vías dedicadas para mujeres, y Paquete de Seguridad Alimentaria de Zambia, que proporciona a las pequeñas explotaciones agrícolas vulnerables pero viables semillas, insumos y formación resilientes al clima tras repetidos shocks climáticos. El mismo instinto recorre la Enfoque de graduación pionero en Bangladesh Hace dos décadas, ahora informa a más de 170 programas en más de 40 países. Si lo que funciona en un lugar ha de ser utilizable en otro, debe documentarse honestamente y compartirse, que es también por lo que la Sitio web de la alianza ahora lee en inglés, portugués, francés y español.
En noviembre, la Alianza cumple dos años. Ese es el momento adecuado para tomar el desafío de Lula literalmente: dejar de lado las buenas ideas por un minuto y mostrar, país por país, lo que realmente se ha entregado. Los compromisos están sobre la mesa y el método está tomando forma. La pregunta para los próximos meses es si podemos convertirlos en entregas que una familia en Haití, un pastor en Etiopía o un pequeño agricultor en Zambia puedan reconocer. Ese es el estándar al que vale la pena adherirse.
Mis mejores deseos,
Renato D. Godinho
Director, Alianza Mundial contra el Hambre y la Pobreza
Mecanismo de Apoyo
