Saksham Anganwadi et Poshan (Mission nationale de nutrition) est un programme intégré de soutien à la nutrition. Il vise à relever les défis de la malnutrition chez les enfants, les adolescentes, les femmes enceintes et les mères allaitantes par le biais d'un changement stratégique dans le contenu et la fourniture de la nutrition et par la création d'un écosystème convergent pour développer et promouvoir des pratiques qui favorisent la santé, le bien-être et l'immunité.
La mission nationale de nutrition se concentrera sur la nutrition maternelle, les normes d'alimentation des nourrissons et des jeunes enfants, le traitement de la MAM/SAM et le bien-être grâce à l'AYUSH. Elle reposera sur les piliers de la convergence, de la gouvernance et du renforcement des capacités. Poshan Abhiyan sera le pilier de la sensibilisation et couvrira les innovations liées au soutien nutritionnel, aux interventions TIC, à la défense des médias et à la recherche, à la sensibilisation des communautés et à Jan Andolan.
Des soins de santé, une nutrition, une sécurité, une prise en charge adaptée et des possibilités d'apprentissage précoce adéquats sont essentiels pour que les enfants réalisent pleinement leur potentiel humain. C'est pourquoi les soins et l'éducation de la petite enfance font partie intégrante du programme. Reconnaissant que les soins à la petite enfance constituent le fondement du développement humain, le programme est conçu pour promouvoir le développement holistique des enfants de moins de six ans en améliorant le contenu et la mise en œuvre des soins et de l'éducation de la petite enfance en ce qui concerne le développement cognitif, émotionnel, social et intellectuel de l'enfant, afin que tous les enfants d'âge préscolaire soient prêts à aller à l'école et que les enfants de la tranche d'âge 5-6 ans soient intégrés sans heurt dans la première année d'études, conformément à la politique nationale en matière d'éducation de 2020. Le programme est spécialement conçu pour atteindre les groupes défavorisés et à faibles revenus, afin de réduire efficacement les disparités.
L'actuel programme de services Anganwadi (programme de centres communautaires) est l'un des programmes les plus importants et uniques du gouvernement de India pour la protection et le développement de la petite enfance. Il témoigne de l'engagement du pays envers ses enfants et ses mères allaitantes à relever le défi de l'éducation préscolaire non formelle, d'une part, et à briser le cercle vicieux de la malnutrition, de la morbidité, de la réduction des capacités d'apprentissage et de la mortalité, d'autre part. Les bénéficiaires de ce programme sont les enfants âgés de 0 à 6 ans, les femmes enceintes et les mères allaitantes, ainsi que les adolescentes âgées de 14 à 18 ans.
La raison d'être de la mission nationale pour la nutrition découle des difficultés rencontrées par le programme de nutrition complémentaire existant. Les politiques nutritionnelles sont restées cohérentes au fil des ans et ont été lentes à évoluer vers une approche plus intégrée de la sécurité nutritionnelle. Les interventions passées, tant en termes de qualité nutritionnelle que de fourniture, ont été inadéquates. Les services Anganwadi de l'ICDS se sont concentrés sur la suffisance calorique, négligeant la qualité et la diversité des régimes alimentaires et le changement de comportement vers Saksham Anganwadi. Le programme actuel est largement axé sur l'apport calorique plutôt que sur une alimentation équilibrée, avec l'absence de micronutriments dans les rations à emporter (THR) et les repas cuits à chaud (HCM). La sagesse traditionnelle en matière de pratiques nutritionnelles n'a pas été mise à profit. L'exécution et la mise en œuvre du programme ont été affectées par l'absence de participation effective des bénéficiaires et des parties prenantes locales, ce qui indique que la communauté ne s'approprie pas les activités de l'Anganwadi local et ne s'y intéresse pas. L'un des principaux défis à relever est une mise en œuvre médiocre, avec l'absence de suivi du dernier kilomètre.
La mission nationale de nutrition est conçue pour relever les défis susmentionnés grâce à la transparence, à la responsabilité, à des régimes alimentaires équilibrés, à la diversité et à la qualité de l'alimentation, à une plus grande implication de la base et à la fourniture de services sur le dernier kilomètre, le tout soutenu par des stratégies clés, à savoir des stratégies correctives pour remédier aux carences nutritionnelles, des stratégies de sensibilisation à la nutrition pour développer de bonnes habitudes alimentaires en vue d'une santé et d'un bien-être durables, des stratégies de communication et le développement d'éco-systèmes verts tels que les Poshan Vatikas.
Il vise à remédier à des inégalités spécifiques en ciblant les groupes vulnérables, en particulier les enfants, les adolescentes, les femmes enceintes et les mères allaitantes. Le programme garantit ce qui suit :
· L'accent est mis sur la qualité de la nutrition et la diversité des régimes alimentaires: Garantir de meilleurs résultats nutritionnels pour des groupes spécifiques tels que les enfants de moins de 5 ans, les femmes enceintes et les adolescentes, en améliorant la qualité et la diversité de l'alimentation fournie par les centres Anganwadi (AWC).
· Fourniture de meilleurs services grâce à l'amélioration des infrastructures: Renforce l'infrastructure de 0,2 million d'AWC dans tout le pays au cours des cinq prochaines années, en garantissant l'accessibilité et la disponibilité des services pour les communautés marginalisées et mal desservies.
· Jan Bhagidari (participation de masse) et Jan Andolan (mouvement de masse): L'accent est mis sur l'appropriation communautaire, avec la participation active des communautés locales pour lutter contre la malnutrition et promouvoir l'amélioration de l'alimentation.
· Tirer parti de la technologie pour une identification dynamique: Utilise la technologie pour identifier et suivre de manière dynamique les enfants présentant un risque de retard de croissance, d'émaciation et d'insuffisance pondérale, afin que les interventions ciblées atteignent les populations les plus vulnérables.
· Rôle actif des Poshan Panchayats: Encourage le leadership des communautés locales par l'intermédiaire des Poshan Panchayats afin de lutter contre la malnutrition au niveau local et d'impliquer les communautés dans l'éradication de la malnutrition.
· Introduction du concept 'Kuposhan Mukt Villages' (sans malnutrition): Reconnaît les efforts des villages et des panchayats qui contribuent de manière significative à l'amélioration de la nutrition, en mettant l'accent sur la réduction des inégalités dans l'accès aux services de nutrition.
· Mise à disposition de ressources pour le développement de l'enfant: Alloue des ressources pour faciliter l'apprentissage et le développement global de l'enfant, en mettant l'accent sur l'amélioration du développement de la petite enfance dans les zones marginalisées et mal desservies.
· Promotion d'habitudes saines: encourage l'adoption d'habitudes alimentaires et d'un mode de vie sains, en particulier parmi les groupes vulnérables tels que les enfants, les femmes enceintes et les adolescentes.
· Tirer parti des systèmes de connaissances traditionnelles (AYUSH): Intègre les systèmes de connaissances traditionnelles dans les programmes de santé et de nutrition afin de garantir une approche holistique de la nutrition et de la santé, en particulier pour les communautés qui peuvent s'appuyer sur la médecine traditionnelle.
· Révision des coûts de la nutrition complémentaire: Révision des normes de coût pour la nutrition complémentaire afin de garantir que même les groupes économiquement défavorisés puissent avoir accès aux services nutritionnels requis.
· Fourniture de céréales alimentaires au titre de la loi sur la sécurité alimentaire nationale (NFSA): Fournit des céréales alimentaires comme le blé, le riz et d'autres céréales secondaires à des taux subventionnés dans le cadre du programme de nutrition à base de blé (WBNP) et du programme pour les adolescentes (SAG) afin de garantir l'accès à la nutrition pour les populations économiquement vulnérables.
· Facilités de migration: Facilite le déplacement des femmes enceintes et allaitantes entre les AWC à l'intérieur et à l'extérieur des États, en garantissant la continuité des services indépendamment de leur localisation, en s'attaquant aux obstacles auxquels se heurtent les populations mobiles et déplacées.
Intégration avec les plates-formes technologiques: Le Poshan Tracker est intégré au portail RCH et à U-Win, ce qui permet un meilleur suivi et garantit que les services atteignent les bénéficiaires prévus, en particulier les populations marginalisées et mobiles.
Type de bénéficiaires
- Nombre de bénéficiaires enregistrés (avril 2024) : Total enfants (0-6 mois) 38 69 489
- Total enfants (6 mois - 3 ans) : 4,04,93,633
- Total enfants (3 - 6 ans): 4,48,43,636
- Total Femme enceinte: 62,31,696
- Total Mère allaitante : 46,32,617
- Total des adolescentes : 21,76,894
- Total : 10,22,47,965
La mission POSHAN 2.0 a une incidence financière totale de 21523,13 millions de roupies pour l'année 2023-24 (2593,78 millions d'USD).
Cadre au niveau central Comité de programme habilité au niveau central dans le cadre des services Anganwadi :
Le gouvernement de India a introduit l'élaboration de plans annuels de mise en œuvre des programmes (APIP) dans les services Anganwadi depuis 2011-12 dans un format prescrit. Le mode APIP de mise en œuvre du programme dans le cadre des services Anganwadi est l'un des aspects clés du programme renforcé et restructuré des services Anganwadi, dont l'approbation administrative a été délivrée aux États le 22 octobre 2012. Les États/UT ont également été informés qu'à partir de 2013-14, la soumission de l'APIP par les États/UT dans le format prescrit sera obligatoire et que la deuxième tranche de fonds du gouvernement indien, ainsi que toute tranche ultérieure, ne sera versée aux États/UT qu'après l'approbation de l'APIP.
Le comité de programme habilité (CPE)) est l'organe technique le plus élevé pour la planification, la supervision et le contrôle de la mise en œuvre effective du programme de services Anganwadi. La composition de l'EPC est la suivante : secrétaire, ministère de la CMB, conseiller principal, NITI Aayog, secrétaire adjoint, département des dépenses, ministère des finances, AS& FA, ministère de la CMB, représentant du ministère du développement rural, représentant* du ministère de l'approvisionnement en eau potable et de l'assainissement, représentant* du ministère de la santé et de la protection sociale, représentant* du ministère du panchayati raj, représentant* du département de l'éducation scolaire et de l'alphabétisation, représentant* du ministère de l'agriculture, représentant* du ministère de la santé et de la protection sociale, représentant* du ministère de la santé et de la protection sociale, représentant* du ministère de la santé et de la protection sociale, représentant* du ministère de la santé et de la protection sociale. du ministère de l'agriculture, Rep*. du ministère de la justice sociale et de l'émancipation, Rep*. du ministère de l'alimentation et de la distribution publique Directeur, NIPCCD, AS/secrétaire adjoint (responsable), MWCD, conseiller technique, Food & Nutrition Board, secrétaire d'État de cinq régions par rotation, directeur, directeur de la mission NIN /DS (* pas en dessous du rang de secrétaire adjoint)
2.2 Rôles et responsabilités de l'administration publique :
La nutrition nécessite la convergence de divers services qui contribuent à l'amélioration de l'état nutritionnel. Cela nécessite des efforts et des actions convergents solides et efficaces de la part de plusieurs départements pour lutter contre la malnutrition. Par conséquent, le secrétaire en chef des États/UT doit coordonner les activités des différents départements par l'intermédiaire d'un comité directeur au niveau de l'État afin d'assurer une convergence efficace entre les différents régimes/programmes ayant une incidence sur la nutrition et d'examiner régulièrement les progrès accomplis en ce qui concerne les indicateurs nutritionnels.
Les secrétaires des différents départements peuvent évaluer comment leurs régimes/programmes peuvent avoir un impact positif sur les niveaux de nutrition et comment POSHAN Abhiyaan peut être soutenu pour sensibiliser et créer Jan Andolan autour de la nutrition.
2.3 Rôles et responsabilités de l'administration du district :
Le magistrat du district est le point nodal du district pour le suivi de l'état nutritionnel et des normes de qualité. Le DM/Collector présidera, supervisera et contrôlera les activités du comité de nutrition du district. Les membres du comité de district 8 Saksham Anganwadi et Poshan 2.0 doivent obligatoirement être des experts en nutrition certifiés. Le responsable du projet de développement de l'enfant (CDPO), chargé de l'administration et de la mise en œuvre des projets de nutrition et d'ICDS, assume les principales responsabilités suivantes sous la supervision du DM/Collecteur :
- coordonner et évaluer les accouchements dans le district en tant qu'indicateur de performance clé du DM/collecteur pour l'amélioration nutritionnelle des bénéficiaires, en particulier des enfants SAM/MAM ;
- assurer l'administration et la coordination générales du projet de nutrition et veiller à ce que tous les services prévus soient fournis de manière harmonieuse et efficace dans la juridiction concernée par le projet ;
- effectuer un suivi périodique, y compris des vérifications ponctuelles surprises, la collecte d'échantillons pour tester la qualité de la nutrition complémentaire (THR et HCM) fournie, en veillant à ce que des mesures adéquates de sécurité alimentaire et d'hygiène soient prises tout au long de la chaîne d'approvisionnement, en évaluant la qualité de la prestation préscolaire, etc ;
- contrôler la distribution des stocks nécessaires à la fourniture des principaux services ;
- participer aux réunions VHSND, aux événements communautaires, aux activités Jan Andolan, etc. afin de motiver les bénéficiaires et les fonctionnaires de terrain ;
- faciliter la préparation du plan d'action par bloc en matière de convergence et sa mise en œuvre ;
- effectuer des visites conjointes sur le terrain avec le médecin et des réunions d'examen conjointes sur une base mensuelle, en particulier en ce qui concerne les enfants SAM ; veiller à la compilation des rapports d'avancement mensuels pour le district et les partager avec l'État ;
- Lors de ses visites aux AWC, le CDPO doit effectuer des visites à domicile pour les femmes enceintes, les nouveau-nés et les nourrissons de plus de 6 mois, et prodiguer des conseils nutritionnels adaptés à l'âge, afin de former et de démontrer l'importance des visites à domicile, de conseiller les AWW et de les motiver à effectuer des visites à domicile régulières dans le cadre de leur calendrier d'activités.
2.4 Rôles et responsabilités des travailleurs d'Anganwadi
a. Obtenir le soutien et la participation de la communauté dans la gestion du programme Poshan 2.0.
b. Apprendre à utiliser et à maîtriser le fonctionnement du smartphone fourni à l'AWC où elle effectue son travail bénévole.
c. Alimenter régulièrement l'application Poshan Tracker avec des données pertinentes sur les bénéficiaires, conformément aux instructions données de temps à autre, et produire/soumettre des rapports/rapports comme spécifié.
d. Peser chaque enfant tous les mois, enregistrer le poids graphiquement sur la carte de croissance, utiliser la carte de référence pour référer les cas des mères/enfants aux centres Saksham Anganwadi et Poshan 2.0/PHC, etc. et conserver les cartes d'enfant pour les enfants de moins de 6 ans et présenter ces cartes au personnel médical et paramédical en visite.
e. Réaliser une enquête rapide auprès de toutes les familles, en particulier auprès des mères et des enfants de ces familles, au moins une fois par an.
f. Organiser des activités préscolaires non formelles dans l'Anganwadi pour les enfants âgés de 3 à 6 ans et contribuer à la conception et à la fabrication de jouets et d'équipements de jeu d'origine autochtone destinés à être utilisés dans le centre Anganwadi.
g. Organiser une alimentation complémentaire pour les enfants (0-6 ans) et les femmes enceintes et allaitantes en planifiant le menu sur la base des ingrédients et des recettes disponibles localement.
h. Fournir aux mères une éducation et des conseils en matière de santé et de nutrition sur l'allaitement maternel et les pratiques d'alimentation des nourrissons et des jeunes enfants. Les travailleurs de l'Anganwadi, proches de la communauté locale, doivent motiver les femmes mariées à adopter des mesures de planification familiale et de contrôle des naissances.
i. Aider les femmes enceintes et les mères allaitantes qui se rendent au centre Anganwadi à faire enregistrer la naissance de leur enfant et à transmettre l'information au fonctionnaire du village qui la notifie à l'officier d'état civil.
j. Effectuer des visites à domicile pour éduquer les parents et permettre aux mères de planifier efficacement la croissance et le développement de l'enfant, en mettant particulièrement l'accent sur le nouveau-né.
k. Tenir les dossiers et les registres prescrits.
l. Aider le personnel des SSP à mettre en œuvre la composante sanitaire du programme, à savoir la vaccination et les bilans de santé, les contrôles prénatals et postnatals, etc.
m. Aider l'ANM dans l'administration de l'IFA et de la vitamine A en gardant un stock de ces deux médicaments dans le centre sans tenir de registre des stocks, car cela alourdirait son travail administratif et affecterait ses principales fonctions dans le cadre du programme.
n. Partager avec l'ANM les informations recueillies dans le cadre du programme ICDS. Toutefois, l'ANM ne s'appuiera pas uniquement sur les informations obtenues à partir des dossiers de l'AWW.
o. Porter à l'attention des superviseurs/CDPO tout développement dans le village qui requiert leur attention et leur intervention, en particulier en ce qui concerne le travail de coordination avec les différents départements.
p. Assurer la coordination avec d'autres institutions locales et impliquer les institutrices et les jeunes filles des écoles primaires et secondaires du village qui ont un rapport avec ses fonctions.
q. Guider les activistes sociaux de la santé accrédités (ASHA) engagés dans le cadre de la mission nationale de santé dans la prestation de services de soins de santé et la tenue de registres dans le cadre du programme Poshan 2.0 (Anganwadi).
r. Aider à la mise en œuvre du SAG et motiver et éduquer les adolescentes, leurs parents et la communauté en général en organisant des programmes/campagnes de sensibilisation sociale, etc.
s. L'AWW contribue à la mise en œuvre du programme de nutrition pour les adolescentes conformément aux lignes directrices du programme et tient les registres prescrits.
t. Le travailleur Anganwadi sert de dépositaire pour les kits RCH/contraceptifs et les kits d'accouchement jetables. Toutefois, la distribution effective des kits d'accouchement ou l'administration des médicaments, autres que les médicaments en vente libre, sera effectuée par l'ANM ou l'ASHA, conformément à la décision du ministère de la santé et du bien-être familial.
u. L'AWW aide à identifier les enfants ayant des besoins particuliers lors de ses visites à domicile et transmet immédiatement le cas au PHC le plus proche ou au Centre de réadaptation des handicapés du district.
v. L'AWW apporte son soutien à l'organisation des campagnes de vaccination contre la polio et à l'identification des cas de diabète juvénile. w. Maintenir les protocoles Covid-19.
x. Informer l'ANM en cas d'urgence (diarrhée, choléra, etc.).
y. Exécuter toute tâche de bonne foi liée à Saksham Anganwadi & Poshan 2.0, conformément aux instructions du gouvernement de India, en fonction des circonstances.
2.5 Rôles et responsabilités des assistants Anganwadi
a. Cuisiner et servir les repas aux bénéficiaires.
b. Nettoyer quotidiennement les locaux de l'Anganwadi et aller chercher de l'eau.
c. Veiller à la propreté des jeunes enfants.
d. Amener les enfants de la communauté villageoise au centre Anganwadi.
e. Aider l'AWW à s'acquitter harmonieusement de ses tâches.
f. En l'absence de l'AWW, l'aide Anganwadi assume ses fonctions et ses responsabilités.
"Poshan Tracker" a été mis à profit pour renforcer et assurer la transparence des systèmes d'aide à la nutrition dans les centres Anganwadi (centres communautaires). L'application 'Poshan Tracker' développée par la division nationale de la gouvernance électronique (NeGD) a été mise en place le 1er mars 2021 en tant qu'outil de gouvernance important. L'application facilite la surveillance et le suivi de tous les centres Anganwadi (AWC), des travailleurs Anganwadi (AWW) et des bénéficiaires sur la base d'indicateurs définis.
Dans le cadre de Poshan Tracker, la technologie est exploitée pour l'identification dynamique du retard de croissance, de l'insuffisance pondérale et de la prévalence de l'émaciation chez les enfants. En outre, dans le cadre de Poshan 2.0, une révolution numérique a été lancée lorsque les centres Anganwadi ont été équipés d'appareils mobiles. L'application mobile a également facilité la numérisation et l'automatisation des registres physiques utilisés par les AWW, ce qui contribue à améliorer la qualité de leur travail, ainsi que l'enregistrement des bénéficiaires et l'ajout d'Aadhaar (l'ajout d'Aadhaar est le processus qui consiste à lier le numéro Aadhaar unique à 12 chiffres d'un individu à ses documents d'identification personnels et à ses cartes de prestations, telles que les comptes bancaires, les bourses d'études et les programmes d'aide gouvernementaux, afin de rationaliser l'accès aux services et aux prestations) pour assurer le suivi du dernier kilomètre et la prestation efficace de services aux bénéficiaires dans les centres Aanganwadi.
Il a également facilité la collecte de données en temps quasi réel pour les services Anganwadi tels que la fréquentation journalière, la fourniture de repas chauds (HCM) et de rations à emporter (THR - pas de rations brutes), la mesure de la croissance, etc.
L'application propose également des vidéos de conseil sur les comportements et les services clés qui aident à diffuser des messages sur la préparation à la naissance, l'accouchement et les soins postnatals. L'allaitement maternel et l'alimentation complémentaire. En tirant parti de la puissance des données et de l'analyse, le gouvernement peut affiner les stratégies et les interventions, afin de garantir un impact maximal et des résultats durables. En outre, afin d'améliorer les résultats liés au programme, la prestation de services et la gouvernance, la fonctionnalité RCH est en ligne sur Poshan Tracker pour les femmes enceintes et les mères allaitantes. L'intégration d'U-win avec Poshan Tracker a également été mise en place, ce qui permet d'obtenir le statut de vaccination actualisé des enfants.
- NITI Aayog a évalué la mise en œuvre de POSHAN Abhiyaan depuis son lancement et a également analysé l'impact de la pandémie de COVID-19 sur la nutrition et les services de santé. Voici les principales conclusions du rapport :
- Le Poshan Abhiyaan a permis de mettre l'accent sur l'amélioration des résultats nutritionnels au cours des 1 000 premiers jours.
- Poshan Abhiyaan a permis la mise en place d'un jan-andolan à l'échelle nationale, catalysant les changements de comportement liés à la nutrition à grande échelle pour un impact positif sur les pratiques d'alimentation et de soins de santé.
- Poshan Abhiyaan a démontré que les processus de convergence intersectorielle sont effectivement mis en œuvre grâce à des mécanismes institutionnels en place à plusieurs niveaux.
- Poshan Abhiyaan a montré que la technologie peut être utilisée pour le suivi en temps réel de programmes de santé et de nutrition à grande échelle.
- Poshan Abhiyaan a contribué à la résilience des systèmes de santé et de nutrition pendant la pandémie de covid-19.
World Bank Policy Brief - Transformer le programme national de nutrition de India : Poshan Abhiyaan
- Une armée de 1,4 million de travailleurs de première ligne a atteint plus de 80 millions de bénéficiaires dans tous les villages et bidonvilles des 36 États et territoires de l'Union du India. Un mouvement populaire national a été lancé et la plus grande plateforme technologique au monde dans le domaine de la santé publique et de la nutrition a été déployée.
- Entre 2015-16 et 2019-21, dans les 11 États ciblés où la Banque a suivi de près le rythme et la qualité de la mise en œuvre du programme, le retard de croissance des enfants a diminué de manière significative, passant d'une moyenne de 41% à 37%, tandis que l'émaciation des enfants a diminué d'une moyenne de 22% à 20%.
- Quatre femmes enceintes sur cinq (80,7 %) avaient reçu des informations sur la nutrition.
- La majorité (77,2 %) de celles qui ont reçu cette information avaient été conseillées par l'agent anganwadi (AWW).
- Deux tiers des femmes (67,4 %) avaient reçu une visite de conseil à domicile de la part d'une AWW au cours du mois précédent (février-mars 2021).
- Plus de la moitié (54,0 pour cent) des bénéficiaires ont reçu des rations à emporter pendant plus de 21 jours au cours du mois écoulé (février-mars 2021).
- Compte tenu des restrictions imposées aux rassemblements publics pendant la pandémie, il n'est pas surprenant que moins de la moitié des femmes (41,4 %) aient déjà participé à une réunion de l'Union européenne. Événement communautaire Le nombre d'enfants ayant participé à une formation au centre Anganwadi (AWC) a augmenté, et une proportion similaire (45,7 %) a participé à une formation au centre Anganwadi (AWC). Journée villageoise de la santé, de l'assainissement et de la nutrition au cours du dernier mois (février-mars 2021).
- Près des trois quarts (73,7 %) des bénéficiaires ayant des enfants âgés de 0 à 23 mois ont bénéficié de services de suivi de la croissance au CTA au cours de l'année écoulée. Il est important de noter que les AWC ont été fermés pendant de longues périodes dans la plupart des États et que certains services ont été transférés à la livraison à domicile pendant la période de l'enquête.
- L'initiative a permis de mettre l'accent sur l'amélioration des résultats nutritionnels au cours des 1 000 premiers jours.
- Poshan Abhiyaan a permis la mise en place d'un jan-andolan (mouvement de masse) à l'échelle nationale, catalysant le changement de comportement en matière de nutrition à grande échelle pour un impact positif sur les pratiques d'alimentation et de soins de santé.
- Poshan Abhiyaan a démontré que les processus de convergence intersectorielle sont effectivement mis en œuvre par le biais de mécanismes institutionnels en place à plusieurs niveaux.
- Poshan Abhiyaan a montré que la technologie peut être utilisée pour le suivi en temps réel de programmes de santé et de nutrition à grande échelle.
- Poshan Abhiyaan a soutenu la résilience des systèmes de santé et de nutrition pendant la pandémie de covid-19.
Institut national de la coopération publique et du développement de l'enfant https://nipccd.nic.in/
Division nationale de l'e-gouvernance https://negd.gov.in/
1. ODD 2 : Faim zéro
- Objectif 2.2: Mettre fin à toutes les formes de malnutrition, notamment en atteignant, d'ici 2025, les objectifs convenus au niveau international en matière de retard de croissance et d'émaciation chez les enfants de moins de 5 ans, et répondre aux besoins nutritionnels des adolescentes, des femmes enceintes et de celles qui allaitent.
- Indicateur 2.2.1 Prévalence du retard de croissance (taille pour l'âge < 2 écarts types par rapport à la médiane des normes de croissance de l'enfant de l'Organisation mondiale de la santé (OMS)) chez les enfants de moins de 5 ans
- Indicateur 2.2.2 Prévalence de la malnutrition (poids pour la taille >+2 ou <-2 écart-type par rapport à la médiane des normes de croissance de l'enfant de l'OMS) chez les enfants de moins de 5 ans, par type (émaciation et surcharge pondérale)
- Indicateur 2.2.3 Prévalence de l'anémie chez les femmes âgées de 15 à 49 ans, par état de grossesse (en pourcentage)
2. ODD 3 : Bonne santé et bien-être
- Objectif 3.2: Mettre fin aux décès évitables de nouveau-nés et d'enfants de moins de 5 ans, tous les pays s'efforçant de réduire la mortalité néonatale à au moins 12 pour 1 000 naissances vivantes et la mortalité des enfants de moins de 5 ans à au moins 25 pour 1 000 naissances vivantes.
- Indicateur 3.2.1 Taux de mortalité des moins de 5 ans
- Indicateur 3.2.2 Taux de mortalité néonatale
1. ODD 2 : Faim zéro
- Objectif 2.2: Mettre fin à toutes les formes de malnutrition, notamment en atteignant, d'ici 2025, les objectifs convenus au niveau international en matière de retard de croissance et d'émaciation chez les enfants de moins de 5 ans, et répondre aux besoins nutritionnels des adolescentes, des femmes enceintes et de celles qui allaitent.
- Indicateur 2.2.1 Prévalence du retard de croissance (taille pour l'âge < 2 écarts types par rapport à la médiane des normes de croissance de l'enfant de l'Organisation mondiale de la santé (OMS)) chez les enfants de moins de 5 ans
- Indicateur 2.2.2 Prévalence de la malnutrition (poids pour la taille >+2 ou <-2 écart-type par rapport à la médiane des normes de croissance de l'enfant de l'OMS) chez les enfants de moins de 5 ans, par type (émaciation et surcharge pondérale)
- Indicateur 2.2.3 Prévalence de l'anémie chez les femmes âgées de 15 à 49 ans, par état de grossesse (en pourcentage)
2. ODD 3 : Bonne santé et bien-être
- Objectif 3.2: Mettre fin aux décès évitables de nouveau-nés et d'enfants de moins de 5 ans, tous les pays s'efforçant de réduire la mortalité néonatale à au moins 12 pour 1 000 naissances vivantes et la mortalité des enfants de moins de 5 ans à au moins 25 pour 1 000 naissances vivantes.
- Indicateur 3.2.1 Taux de mortalité des moins de 5 ans
- Indicateur 3.2.2 Taux de mortalité néonatale
Saksham Anganwadi et Poshan (Mission nationale de nutrition) est un programme intégré de soutien à la nutrition. Il vise à relever les défis de la malnutrition chez les enfants, les adolescentes, les femmes enceintes et les mères allaitantes par le biais d'un changement stratégique dans le contenu et la fourniture de la nutrition et par la création d'un écosystème convergent pour développer et promouvoir des pratiques qui favorisent la santé, le bien-être et l'immunité.
La mission nationale de nutrition se concentrera sur la nutrition maternelle, les normes d'alimentation des nourrissons et des jeunes enfants, le traitement de la MAM/SAM et le bien-être grâce à l'AYUSH. Elle reposera sur les piliers de la convergence, de la gouvernance et du renforcement des capacités. Poshan Abhiyan sera le pilier de la sensibilisation et couvrira les innovations liées au soutien nutritionnel, aux interventions TIC, à la défense des médias et à la recherche, à la sensibilisation des communautés et à Jan Andolan.
Des soins de santé, une nutrition, une sécurité, une prise en charge adaptée et des possibilités d'apprentissage précoce adéquats sont essentiels pour que les enfants réalisent pleinement leur potentiel humain. C'est pourquoi les soins et l'éducation de la petite enfance font partie intégrante du programme. Reconnaissant que les soins à la petite enfance constituent le fondement du développement humain, le programme est conçu pour promouvoir le développement holistique des enfants de moins de six ans en améliorant le contenu et la mise en œuvre des soins et de l'éducation de la petite enfance en ce qui concerne le développement cognitif, émotionnel, social et intellectuel de l'enfant, afin que tous les enfants d'âge préscolaire soient prêts à aller à l'école et que les enfants de la tranche d'âge 5-6 ans soient intégrés sans heurt dans la première année d'études, conformément à la politique nationale en matière d'éducation de 2020. Le programme est spécialement conçu pour atteindre les groupes défavorisés et à faibles revenus, afin de réduire efficacement les disparités.
L'actuel programme de services Anganwadi (programme de centres communautaires) est l'un des programmes les plus importants et uniques du gouvernement de India pour la protection et le développement de la petite enfance. Il témoigne de l'engagement du pays envers ses enfants et ses mères allaitantes à relever le défi de l'éducation préscolaire non formelle, d'une part, et à briser le cercle vicieux de la malnutrition, de la morbidité, de la réduction des capacités d'apprentissage et de la mortalité, d'autre part. Les bénéficiaires de ce programme sont les enfants âgés de 0 à 6 ans, les femmes enceintes et les mères allaitantes, ainsi que les adolescentes âgées de 14 à 18 ans.
La raison d'être de la mission nationale pour la nutrition découle des difficultés rencontrées par le programme de nutrition complémentaire existant. Les politiques nutritionnelles sont restées cohérentes au fil des ans et ont été lentes à évoluer vers une approche plus intégrée de la sécurité nutritionnelle. Les interventions passées, tant en termes de qualité nutritionnelle que de fourniture, ont été inadéquates. Les services Anganwadi de l'ICDS se sont concentrés sur la suffisance calorique, négligeant la qualité et la diversité des régimes alimentaires et le changement de comportement vers Saksham Anganwadi. Le programme actuel est largement axé sur l'apport calorique plutôt que sur une alimentation équilibrée, avec l'absence de micronutriments dans les rations à emporter (THR) et les repas cuits à chaud (HCM). La sagesse traditionnelle en matière de pratiques nutritionnelles n'a pas été mise à profit. L'exécution et la mise en œuvre du programme ont été affectées par l'absence de participation effective des bénéficiaires et des parties prenantes locales, ce qui indique que la communauté ne s'approprie pas les activités de l'Anganwadi local et ne s'y intéresse pas. L'un des principaux défis à relever est une mise en œuvre médiocre, avec l'absence de suivi du dernier kilomètre.
La mission nationale de nutrition est conçue pour relever les défis susmentionnés grâce à la transparence, à la responsabilité, à des régimes alimentaires équilibrés, à la diversité et à la qualité de l'alimentation, à une plus grande implication de la base et à la fourniture de services sur le dernier kilomètre, le tout soutenu par des stratégies clés, à savoir des stratégies correctives pour remédier aux carences nutritionnelles, des stratégies de sensibilisation à la nutrition pour développer de bonnes habitudes alimentaires en vue d'une santé et d'un bien-être durables, des stratégies de communication et le développement d'éco-systèmes verts tels que les Poshan Vatikas.
Il vise à remédier à des inégalités spécifiques en ciblant les groupes vulnérables, en particulier les enfants, les adolescentes, les femmes enceintes et les mères allaitantes. Le programme garantit ce qui suit :
· L'accent est mis sur la qualité de la nutrition et la diversité des régimes alimentaires: Garantir de meilleurs résultats nutritionnels pour des groupes spécifiques tels que les enfants de moins de 5 ans, les femmes enceintes et les adolescentes, en améliorant la qualité et la diversité de l'alimentation fournie par les centres Anganwadi (AWC).
· Fourniture de meilleurs services grâce à l'amélioration des infrastructures: Renforce l'infrastructure de 0,2 million d'AWC dans tout le pays au cours des cinq prochaines années, en garantissant l'accessibilité et la disponibilité des services pour les communautés marginalisées et mal desservies.
· Jan Bhagidari (participation de masse) et Jan Andolan (mouvement de masse): L'accent est mis sur l'appropriation communautaire, avec la participation active des communautés locales pour lutter contre la malnutrition et promouvoir l'amélioration de l'alimentation.
· Tirer parti de la technologie pour une identification dynamique: Utilise la technologie pour identifier et suivre de manière dynamique les enfants présentant un risque de retard de croissance, d'émaciation et d'insuffisance pondérale, afin que les interventions ciblées atteignent les populations les plus vulnérables.
· Rôle actif des Poshan Panchayats: Encourage le leadership des communautés locales par l'intermédiaire des Poshan Panchayats afin de lutter contre la malnutrition au niveau local et d'impliquer les communautés dans l'éradication de la malnutrition.
· Introduction du concept ‘Kuposhan Mukt Villages' (sans malnutrition): Reconnaît les efforts des villages et des panchayats qui contribuent de manière significative à l'amélioration de la nutrition, en mettant l'accent sur la réduction des inégalités dans l'accès aux services de nutrition.
· Mise à disposition de ressources pour le développement de l'enfant: Alloue des ressources pour faciliter l'apprentissage et le développement global de l'enfant, en mettant l'accent sur l'amélioration du développement de la petite enfance dans les zones marginalisées et mal desservies.
· Promotion d'habitudes saines: encourage l'adoption d'habitudes alimentaires et d'un mode de vie sains, en particulier parmi les groupes vulnérables tels que les enfants, les femmes enceintes et les adolescentes.
· Tirer parti des systèmes de connaissances traditionnelles (AYUSH): Intègre les systèmes de connaissances traditionnelles dans les programmes de santé et de nutrition afin de garantir une approche holistique de la nutrition et de la santé, en particulier pour les communautés qui peuvent s'appuyer sur la médecine traditionnelle.
· Révision des coûts de la nutrition complémentaire: Révision des normes de coût pour la nutrition complémentaire afin de garantir que même les groupes économiquement défavorisés puissent avoir accès aux services nutritionnels requis.
· Fourniture de céréales alimentaires au titre de la loi sur la sécurité alimentaire nationale (NFSA): Fournit des céréales alimentaires comme le blé, le riz et d'autres céréales secondaires à des taux subventionnés dans le cadre du programme de nutrition à base de blé (WBNP) et du programme pour les adolescentes (SAG) afin de garantir l'accès à la nutrition pour les populations économiquement vulnérables.
· Facilités de migration: Facilite le déplacement des femmes enceintes et allaitantes entre les AWC à l'intérieur et à l'extérieur des États, en garantissant la continuité des services indépendamment de leur localisation, en s'attaquant aux obstacles auxquels se heurtent les populations mobiles et déplacées.
Intégration avec les plates-formes technologiques: Le Poshan Tracker est intégré au portail RCH et à U-Win, ce qui permet un meilleur suivi et garantit que les services atteignent les bénéficiaires prévus, en particulier les populations marginalisées et mobiles.
- L'initiative a permis de mettre l'accent sur l'amélioration des résultats nutritionnels au cours des 1 000 premiers jours.
- Poshan Abhiyaan a permis la mise en place d'un jan-andolan (mouvement de masse) à l'échelle nationale, catalysant le changement de comportement en matière de nutrition à grande échelle pour un impact positif sur les pratiques d'alimentation et de soins de santé.
- Poshan Abhiyaan a démontré que les processus de convergence intersectorielle sont effectivement mis en œuvre par le biais de mécanismes institutionnels en place à plusieurs niveaux.
- Poshan Abhiyaan a montré que la technologie peut être utilisée pour le suivi en temps réel de programmes de santé et de nutrition à grande échelle.
- Poshan Abhiyaan a soutenu la résilience des systèmes de santé et de nutrition pendant la pandémie de covid-19.
- ; accès aux soins de santé de base ; protection/prestations de la maternité ; prévention, détection et prise en charge de la malnutrition
Institut national de la coopération publique et du développement de l'enfant https://nipccd.nic.in/
Division nationale de l'e-gouvernance https://negd.gov.in/
Cadre au niveau central Comité de programme habilité au niveau central dans le cadre des services Anganwadi :
Le gouvernement de India a introduit l'élaboration de plans annuels de mise en œuvre des programmes (APIP) dans les services Anganwadi depuis 2011-12 dans un format prescrit. Le mode APIP de mise en œuvre du programme dans le cadre des services Anganwadi est l'un des aspects clés du programme renforcé et restructuré des services Anganwadi, dont l'approbation administrative a été délivrée aux États le 22 octobre 2012. Les États/UT ont également été informés qu'à partir de 2013-14, la soumission de l'APIP par les États/UT dans le format prescrit sera obligatoire et que la deuxième tranche de fonds du gouvernement indien, ainsi que toute tranche ultérieure, ne sera versée aux États/UT qu'après l'approbation de l'APIP.
Le comité de programme habilité (CPE)) est l'organe technique le plus élevé pour la planification, la supervision et le contrôle de la mise en œuvre effective du programme de services Anganwadi. La composition de l'EPC est la suivante : secrétaire, ministère de la CMB, conseiller principal, NITI Aayog, secrétaire adjoint, département des dépenses, ministère des finances, AS& FA, ministère de la CMB, représentant du ministère du développement rural, représentant* du ministère de l'approvisionnement en eau potable et de l'assainissement, représentant* du ministère de la santé et de la protection sociale, représentant* du ministère du panchayati raj, représentant* du département de l'éducation scolaire et de l'alphabétisation, représentant* du ministère de l'agriculture, représentant* du ministère de la santé et de la protection sociale, représentant* du ministère de la santé et de la protection sociale, représentant* du ministère de la santé et de la protection sociale, représentant* du ministère de la santé et de la protection sociale. du ministère de l'agriculture, Rep*. du ministère de la justice sociale et de l'émancipation, Rep*. du ministère de l'alimentation et de la distribution publique Directeur, NIPCCD, AS/secrétaire adjoint (responsable), MWCD, conseiller technique, Food & Nutrition Board, secrétaire d'État de cinq régions par rotation, directeur, directeur de la mission NIN /DS (* pas en dessous du rang de secrétaire adjoint)
2.2 Rôles et responsabilités de l'administration publique :
La nutrition nécessite la convergence de divers services qui contribuent à l'amélioration de l'état nutritionnel. Cela nécessite des efforts et des actions convergents solides et efficaces de la part de plusieurs départements pour lutter contre la malnutrition. Par conséquent, le secrétaire en chef des États/UT doit coordonner les activités des différents départements par l'intermédiaire d'un comité directeur au niveau de l'État afin d'assurer une convergence efficace entre les différents régimes/programmes ayant une incidence sur la nutrition et d'examiner régulièrement les progrès accomplis en ce qui concerne les indicateurs nutritionnels.
Les secrétaires des différents départements peuvent évaluer comment leurs régimes/programmes peuvent avoir un impact positif sur les niveaux de nutrition et comment POSHAN Abhiyaan peut être soutenu pour sensibiliser et créer Jan Andolan autour de la nutrition.
2.3 Rôles et responsabilités de l'administration du district :
Le magistrat du district est le point nodal du district pour le suivi de l'état nutritionnel et des normes de qualité. Le DM/Collector présidera, supervisera et contrôlera les activités du comité de nutrition du district. Les membres du comité de district 8 Saksham Anganwadi et Poshan 2.0 doivent obligatoirement être des experts en nutrition certifiés. Le responsable du projet de développement de l'enfant (CDPO), chargé de l'administration et de la mise en œuvre des projets de nutrition et d'ICDS, assume les principales responsabilités suivantes sous la supervision du DM/Collecteur :
- coordonner et évaluer les accouchements dans le district en tant qu'indicateur de performance clé du DM/collecteur pour l'amélioration nutritionnelle des bénéficiaires, en particulier des enfants SAM/MAM ;
- assurer l'administration et la coordination générales du projet de nutrition et veiller à ce que tous les services prévus soient fournis de manière harmonieuse et efficace dans la juridiction concernée par le projet ;
- effectuer un suivi périodique, y compris des vérifications ponctuelles surprises, la collecte d'échantillons pour tester la qualité de la nutrition complémentaire (THR et HCM) fournie, en veillant à ce que des mesures adéquates de sécurité alimentaire et d'hygiène soient prises tout au long de la chaîne d'approvisionnement, en évaluant la qualité de la prestation préscolaire, etc ;
- contrôler la distribution des stocks nécessaires à la fourniture des principaux services ;
- participer aux réunions VHSND, aux événements communautaires, aux activités Jan Andolan, etc. afin de motiver les bénéficiaires et les fonctionnaires de terrain ;
- faciliter la préparation du plan d'action par bloc en matière de convergence et sa mise en œuvre ;
- effectuer des visites conjointes sur le terrain avec le médecin et des réunions d'examen conjointes sur une base mensuelle, en particulier en ce qui concerne les enfants SAM ; veiller à la compilation des rapports d'avancement mensuels pour le district et les partager avec l'État ;
- Lors de ses visites aux AWC, le CDPO doit effectuer des visites à domicile pour les femmes enceintes, les nouveau-nés et les nourrissons de plus de 6 mois, et prodiguer des conseils nutritionnels adaptés à l'âge, afin de former et de démontrer l'importance des visites à domicile, de conseiller les AWW et de les motiver à effectuer des visites à domicile régulières dans le cadre de leur calendrier d'activités.
2.4 Rôles et responsabilités des travailleurs d'Anganwadi
a. Obtenir le soutien et la participation de la communauté dans la gestion du programme Poshan 2.0.
b. Apprendre à utiliser et à maîtriser le fonctionnement du smartphone fourni à l'AWC où elle effectue son travail bénévole.
c. Alimenter régulièrement l'application Poshan Tracker avec des données pertinentes sur les bénéficiaires, conformément aux instructions données de temps à autre, et produire/soumettre des rapports/rapports comme spécifié.
d. Peser chaque enfant tous les mois, enregistrer le poids graphiquement sur la carte de croissance, utiliser la carte de référence pour référer les cas des mères/enfants aux centres Saksham Anganwadi et Poshan 2.0/PHC, etc. et conserver les cartes d'enfant pour les enfants de moins de 6 ans et présenter ces cartes au personnel médical et paramédical en visite.
e. Réaliser une enquête rapide auprès de toutes les familles, en particulier auprès des mères et des enfants de ces familles, au moins une fois par an.
f. Organiser des activités préscolaires non formelles dans l'Anganwadi pour les enfants âgés de 3 à 6 ans et contribuer à la conception et à la fabrication de jouets et d'équipements de jeu d'origine autochtone destinés à être utilisés dans le centre Anganwadi.
g. Organiser une alimentation complémentaire pour les enfants (0-6 ans) et les femmes enceintes et allaitantes en planifiant le menu sur la base des ingrédients et des recettes disponibles localement.
h. Fournir aux mères une éducation et des conseils en matière de santé et de nutrition sur l'allaitement maternel et les pratiques d'alimentation des nourrissons et des jeunes enfants. Les travailleurs de l'Anganwadi, proches de la communauté locale, doivent motiver les femmes mariées à adopter des mesures de planification familiale et de contrôle des naissances.
i. Aider les femmes enceintes et les mères allaitantes qui se rendent au centre Anganwadi à faire enregistrer la naissance de leur enfant et à transmettre l'information au fonctionnaire du village qui la notifie à l'officier d'état civil.
j. Effectuer des visites à domicile pour éduquer les parents et permettre aux mères de planifier efficacement la croissance et le développement de l'enfant, en mettant particulièrement l'accent sur le nouveau-né.
k. Tenir les dossiers et les registres prescrits.
l. Aider le personnel des SSP à mettre en œuvre la composante sanitaire du programme, à savoir la vaccination et les bilans de santé, les contrôles prénatals et postnatals, etc.
m. Aider l'ANM dans l'administration de l'IFA et de la vitamine A en gardant un stock de ces deux médicaments dans le centre sans tenir de registre des stocks, car cela alourdirait son travail administratif et affecterait ses principales fonctions dans le cadre du programme.
n. Partager avec l'ANM les informations recueillies dans le cadre du programme ICDS. Toutefois, l'ANM ne s'appuiera pas uniquement sur les informations obtenues à partir des dossiers de l'AWW.
o. Porter à l'attention des superviseurs/CDPO tout développement dans le village qui requiert leur attention et leur intervention, en particulier en ce qui concerne le travail de coordination avec les différents départements.
p. Assurer la coordination avec d'autres institutions locales et impliquer les institutrices et les jeunes filles des écoles primaires et secondaires du village qui ont un rapport avec ses fonctions.
q. Guider les activistes sociaux de la santé accrédités (ASHA) engagés dans le cadre de la mission nationale de santé dans la prestation de services de soins de santé et la tenue de registres dans le cadre du programme Poshan 2.0 (Anganwadi).
r. Aider à la mise en œuvre du SAG et motiver et éduquer les adolescentes, leurs parents et la communauté en général en organisant des programmes/campagnes de sensibilisation sociale, etc.
s. L'AWW contribue à la mise en œuvre du programme de nutrition pour les adolescentes conformément aux lignes directrices du programme et tient les registres prescrits.
t. Le travailleur Anganwadi sert de dépositaire pour les kits RCH/contraceptifs et les kits d'accouchement jetables. Toutefois, la distribution effective des kits d'accouchement ou l'administration des médicaments, autres que les médicaments en vente libre, sera effectuée par l'ANM ou l'ASHA, conformément à la décision du ministère de la santé et du bien-être familial.
u. L'AWW aide à identifier les enfants ayant des besoins particuliers lors de ses visites à domicile et transmet immédiatement le cas au PHC le plus proche ou au Centre de réadaptation des handicapés du district.
v. L'AWW apporte son soutien à l'organisation des campagnes de vaccination contre la polio et à l'identification des cas de diabète juvénile. w. Maintenir les protocoles Covid-19.
x. Informer l'ANM en cas d'urgence (diarrhée, choléra, etc.).
y. Exécuter toute tâche de bonne foi liée à Saksham Anganwadi & Poshan 2.0, conformément aux instructions du gouvernement de India, en fonction des circonstances.
2.5 Rôles et responsabilités des assistants Anganwadi
a. Cuisiner et servir les repas aux bénéficiaires.
b. Nettoyer quotidiennement les locaux de l'Anganwadi et aller chercher de l'eau.
c. Veiller à la propreté des jeunes enfants.
d. Amener les enfants de la communauté villageoise au centre Anganwadi.
e. Aider l'AWW à s'acquitter harmonieusement de ses tâches.
f. En l'absence de l'AWW, l'aide Anganwadi assume ses fonctions et ses responsabilités.
Type de bénéficiaires
- Nombre de bénéficiaires enregistrés (avril 2024) : Total enfants (0-6 mois) 38 69 489
- Total enfants (6 mois - 3 ans) : 4,04,93,633
- Total enfants (3 - 6 ans): 4,48,43,636
- Total Femme enceinte: 62,31,696
- Total Mère allaitante : 46,32,617
- Total des adolescentes : 21,76,894
- Total : 10,22,47,965
La mission POSHAN 2.0 a une incidence financière totale de 21523,13 millions de roupies pour l'année 2023-24 (2593,78 millions d'USD).
“Poshan Tracker” a été mis à profit pour renforcer et assurer la transparence des systèmes d'aide à la nutrition dans les centres Anganwadi (centres communautaires). L'application ‘Poshan Tracker’ développée par la division nationale de la gouvernance électronique (NeGD) a été mise en place le 1er mars 2021 en tant qu'outil de gouvernance important. L'application facilite la surveillance et le suivi de tous les centres Anganwadi (AWC), des travailleurs Anganwadi (AWW) et des bénéficiaires sur la base d'indicateurs définis.
Dans le cadre de Poshan Tracker, la technologie est exploitée pour l'identification dynamique du retard de croissance, de l'insuffisance pondérale et de la prévalence de l'émaciation chez les enfants. En outre, dans le cadre de Poshan 2.0, une révolution numérique a été lancée lorsque les centres Anganwadi ont été équipés d'appareils mobiles. L'application mobile a également facilité la numérisation et l'automatisation des registres physiques utilisés par les AWW, ce qui contribue à améliorer la qualité de leur travail, ainsi que l'enregistrement des bénéficiaires et l'ajout d'Aadhaar (l'ajout d'Aadhaar est le processus qui consiste à lier le numéro Aadhaar unique à 12 chiffres d'un individu à ses documents d'identification personnels et à ses cartes de prestations, telles que les comptes bancaires, les bourses et les programmes d'aide gouvernementale, afin de rationaliser l'accès aux services et aux prestations) pour assurer le suivi du dernier kilomètre et la prestation efficace de services aux bénéficiaires dans les centres Aanganwadi.
Il a également facilité la collecte de données en temps quasi réel pour les services Anganwadi tels que la fréquentation journalière, la fourniture de repas chauds (HCM) et de rations à emporter (THR - pas de rations brutes), la mesure de la croissance, etc.
L'application propose également des vidéos de conseil sur les comportements et les services clés qui aident à diffuser des messages sur la préparation à la naissance, l'accouchement et les soins postnatals. L'allaitement maternel et l'alimentation complémentaire. En tirant parti de la puissance des données et de l'analyse, le gouvernement peut affiner les stratégies et les interventions, afin de garantir un impact maximal et des résultats durables. En outre, afin d'améliorer les résultats liés au programme, la prestation de services et la gouvernance, la fonctionnalité RCH est en ligne sur Poshan Tracker pour les femmes enceintes et les mères allaitantes. L'intégration d'U-win avec Poshan Tracker a également été mise en place, ce qui permet d'obtenir le statut de vaccination actualisé des enfants.