Palabras del Director

Queridos amigos,

Bienvenidos a 2026. Ojalá pudiera decir que el mundo ha decidido facilitarnos el trabajo este año. Pero no ha sido así. Los conflictos persisten. Aumentan las incertidumbres geopolíticas. Los presupuestos nacionales y de desarrollo siguen bajo presión. Y aunque el último informe de la FAO muestra un ligero descenso del hambre en el mundo, casi 673 millones de personas seguirán padeciendo hambre en 2024, con avances muy desiguales y retrocesos en partes de África y Asia occidental.

Y sin embargo, aquí estamos, engrosando las filas. Este mes, cuatro nuevos socios se unen al pilar del conocimiento de la Alianza: el Global Alliance for Improved Nutrition (GAIN), el Heifer International, el BAIF Development Research Foundation y el Arigatou International. Cada uno de ellos aporta la experiencia que la Alianza necesita para pasar de la planificación a la ejecución.

En este número también se presenta al nuevo equipo del Mecanismo de Apoyo: un pequeño grupo repartido entre Roma, Brasilia, Addis Abeba, Bangkok y Washington D.C., preparado para ayudar a países y socios a convertir buenos planes en programas operativos. Tendrá más noticias directas de ellos en los próximos meses.

Tres puntos de nuestra agenda a corto plazo merecen atención:

En primer lugar, estamos ampliando el apoyo a otros países y pasando de los países inicialmente seleccionados a un proceso totalmente impulsado por la demanda. Varios de ellos ya han manifestado su interés; esperamos iniciar un compromiso estructurado en las próximas semanas.

En segundo lugar, estamos avanzando en la financiación integrada. Cuando la financiación humanitaria, para el desarrollo y para el clima llega a los mismos países a través de canales diferentes, con plazos y condiciones distintos, resulta difícil para los países crear programas integrados duraderos y de gran impacto. La Alianza está explorando formas de ayudar a alinear estos flujos de forma más eficaz.

En tercer lugar, seguimos construyendo la Cesta de Políticas, el depósito de la Alianza de programas basados en pruebas que los países pueden adaptar y ampliar. Este número destaca tres nuevos ejemplos relacionados con la cesta: el Programa de Transferencias Sociales en Efectivo de Zambia, que ha proporcionado transferencias incondicionales a los hogares más pobres desde 2003, y los programas de Bangladesh y Saudi Arabia.

Echando la vista atrás, es fácil enumerar lo que la Alianza ayudó a conseguir en 2025: la Declaración de Belém sobre el Hambre, la Pobreza y la Acción por el Clima Centrada en el Ser Humano, el inicio del apoyo a los países a través de la iniciativa Vía Rápida, los compromisos lanzados en la Plataforma de Acción de Sevilla y las primeras asociaciones de países anunciadas en Doha. Pero lo que importa ahora es si esos compromisos se convierten en desembolsos, si los planes se convierten en ejecución, si las asociaciones sobreviven a su primer contacto con la realidad burocrática. Ese es el trabajo de 2026.

Queda por delante un año de ejecución. El Acelerador de Comidas Escolares, puesto en marcha por el BMZ del Germany, la Fundación Novo Nordisk, el Rockefeller Foundation y el PMA, pretende ayudar a los gobiernos a proporcionar comidas nutritivas a otros 100 millones de niños. Los firmantes de la Declaración de Belém se comprometieron a alcanzar objetivos mensurables en materia de protección social y sistemas alimentarios resistentes al clima. La Alianza existe para ayudar a cumplir estos compromisos.

No voy a fingir que todo el camino está despejado. Nunca lo está. Pero la dirección es correcta, la coalición crece y la energía fluye. Eso es suficiente para seguir avanzando.

Por un año de construcción.

Renato D. Godinho
Director, Alianza Mundial contra el Hambre y la Pobreza
Mecanismo de Apoyo

Este programa nacional proporciona transferencias monetarias incondicionales a los hogares más pobres de Zambia desde 2003, con un efecto multiplicador de los ingresos de 1 a 67 entre 2010 y 2014.

Este programa, que apoya la agricultura sostenible en las zonas rurales mediante financiación, mecanización, captación de agua y desarrollo de capacidades, ha logrado una reducción de 90% en los costes de captación y ha apoyado unos 17.000 puestos de trabajo.