Uma palavra do diretor

Caros amigos,

Bem-vindo a 2026. Eu gostaria de poder dizer que o mundo decidiu facilitar nosso trabalho este ano. Mas isso não aconteceu. Os conflitos persistem. As incertezas geopolíticas aumentam. Os orçamentos domésticos e de desenvolvimento continuam sob pressão. E, embora o último relatório da FAO mostre que a fome global está diminuindo um pouco, quase 673 milhões de pessoas ainda enfrentarão a fome em 2024 - com um progresso profundamente desigual e revertido em partes da África e da Ásia Ocidental.

E, no entanto, aqui estamos nós, aumentando as fileiras. Este mês, quatro novos parceiros se juntaram ao Pilar de Conhecimento da Alliance: Global Alliance for Improved Nutrition (GAIN), Heifer International, BAIF Development Research Foundation e Arigatou International. Cada um deles traz a experiência de que a Alliance precisa ao passar do planejamento para a entrega.

Esta edição também apresenta a nova equipe do Mecanismo de Apoio - um pequeno grupo espalhado por Roma, Brasília, Adis Abeba, Bangcoc e Washington DC, posicionado para ajudar os países e parceiros a transformar bons planos em programas funcionais. Você ouvirá mais sobre eles diretamente nos próximos meses.

Três itens em nossa agenda de curto prazo merecem atenção:

Em primeiro lugar, estamos expandindo o suporte a outros países e fazendo a transição dos países inicialmente escolhidos a dedo para um processo totalmente orientado pela demanda. Vários países já manifestaram interesse; esperamos iniciar um envolvimento estruturado nas próximas semanas.

Em segundo lugar, estamos avançando no trabalho de financiamento integrado. Quando o financiamento humanitário, de desenvolvimento e climático flui para os mesmos países por meio de canais diferentes, com cronogramas e condições diferentes, é difícil para os países criarem programas duradouros, impactantes e integrados. A Aliança está explorando maneiras de ajudar a alinhar esses fluxos de forma mais eficaz.

Em terceiro lugar, continuamos a construir a Cesta de Políticas - o repositório da Aliança de programas baseados em evidências que os países podem adaptar e ampliar. Esta edição destaca três novos exemplos relacionados à cesta, incluindo o Programa Social de Transferência de Renda do Zambia, que fornece transferências incondicionais para as famílias mais pobres desde 2003, e os programas do Bangladesh e do Saudi Arabia.

Olhando para trás, é fácil listar o que a Aliança ajudou a realizar em 2025: a Declaração de Belém sobre Fome, Pobreza e Ação Climática Centrada no Ser Humano, o início do apoio aos países por meio da iniciativa Fast Track, os compromissos lançados na Plataforma de Ação de Sevilha e as primeiras parcerias entre países anunciadas em Doha. Mas o que importa agora é se esses compromissos se transformam em desembolsos, se os planos se transformam em implementação, se as parcerias sobrevivem ao primeiro contato com a realidade burocrática. Esse é o trabalho de 2026.

O próximo ano será de execução. O Acelerador de Refeições Escolares - lançado pelo BMZ do Germany, pela Fundação Novo Nordisk, pelo Rockefeller Foundation e pelo PMA - tem como objetivo ajudar os governos a fornecer refeições nutritivas a mais 100 milhões de crianças. Os signatários da Declaração de Belém se comprometeram com metas mensuráveis de proteção social e sistemas alimentares resistentes ao clima. A Aliança existe para ajudar a cumprir esses compromissos.

Não vou fingir que o caminho completo à frente está claro. Nunca está. Mas a direção está certa, a coalizão está crescendo e a energia está fluindo. Isso é suficiente para continuarmos avançando.

Um brinde a um ano de construção.

Renato D. Godinho
Diretor da Aliança Global contra a Fome e a Pobreza
Mecanismo de Apoio

Esse programa nacional tem fornecido transferências incondicionais de dinheiro para as famílias mais pobres do Zambia desde 2003, com um efeito multiplicador de renda de 1 a 67 de 2010 a 2014.

Esse programa, que apóia a agricultura sustentável em áreas rurais por meio de financiamento, mecanização, captação de água e capacitação, conseguiu uma redução de 90% nos custos de colheita e apoiou cerca de 17.000 empregos.